工业工程毕业前应该有哪些比较好的准备？
然后还有一些工业工程的术语要理解，比如IE的七种方法，七种浪费，5S，现场管理，建模方法，PDCA，SOP，看板，标准工时，柔性生产，单元生产，并行工程，六西格玛等等(我推荐一本很厚的书，最新的现场IE管理，不过我建议看一下)。
这两部分是专业人士需要了解的。这些东西最好多看看资料，不要害怕遇到专业的面试官(虽然我们都知道面试官只知道皮相)。
然后，还需要掌握其他的基本技能，比如基本的电脑操作(废话)，办公软件的使用(越熟练越好，word，excel，PPT，visio)，执行(建议看一本书《高效能人士的七个习惯》)，CAD(除了CAD，最好有一个3D绘图软件，UG，PRO/E，solidworks)。
以上是公教育的基础部分，适用于几乎所有本科毕业生。除了这些，还有很多方向，比如质量管理、生产计划、库存管理、物流计划、夹具改进等。需要看各种书或者PPT(又懒了)。
接下来说说我的经历。2012毕业，怀着无比激动的心情到了公司。。。三个月的车间实践(你想哭，你的学弟也要做好心理准备，这也是你最好的炫耀机会，去发现浪费和问题)和企业文化培训。
实习结束后的第一个任务，线平衡，是做生产线的(第一个任务很可能是做现场5S)，又忍心哭了:
1.有学生知道如何衡量实际工作时间吗？是的，你一定会从基础开始，所以赶快学习必要的技能吧。
2.如何连续十几个动作测一个站？同学会用秒表吗？当时不知道，连续动作的不连续测量会有非常大的误差，被折磨了一个多星期(最后被APP解决)；
最大的问题来了，怎么平衡？(IE七招)哪些行为是浪费？有哪些动作可以拆分给别人？如何更方便的整理材料？(人因工程、运动分析)再加一个设备？设计一个省力的工具？(对，要自己设计，要有一定的机械设计技巧。这也是最受欢迎的改进，运动优化并不受欢迎。)线性权重的新布局？(物流和设施规划)
你以为完了，不行，你得提出改进建议，写报告(超级丑的excel和PPT)。)，然后你会要求再做一次(做好心理准备你一定会拒绝，因为两年后看到自己的计划你会要求再做一次)，然后改，改，再改。。。
终于过去了，最大的挑战来了。一个改进项目的推进是由多个部门合作完成的。你跟各部门沟通，跟上进度，调整计划，组织会议，做报告。(我有三个头和六只胳膊)
工业工程就是这种情况。你要懂技术，懂管理，不然只能天天测工时。技术是你的基础，管理是你提升的武器。