什么是项目管理？

项目管理就是管理好一个项目，它有四个阶段:计划阶段、启动阶段、实施阶段和收尾阶段。做好这四个阶段，自然会完成一个完美的项目。让我们具体看看如何管理每个阶段。

一.规划阶段

在项目开始之前，需要明确一系列问题，包括项目要做什么，要解决什么问题，有哪些利益相关方，可以利用哪些资源。规划阶段占项目成功因素的一半。现阶段必须做的几件事。

1，明确问题，应该解决什么问题？

2.问题的利益相关者是谁？

3、项目规定，落在纸上，有迹可循。

4.权衡资源和方法。两种方法:1是项目的追悼会。先假设项目失败了，可以悼念项目，谈谈自己的感受，这样可以畅所欲言，更容易接受最终的结果。另一个，从最后开始，也是著名的自我管理书籍《高效能人士的七个习惯》中描述的第一个习惯，从后面推到前面。项目结束需要提交什么，需要在每个时间节点前确认。这样有两个好处，1不会遗漏，二是避免做无用功，减少浪费。

第二，创业阶段

由项目经理和项目业主发起，组建团队，分解任务，制定时间表，规划预算，启动。最考验项目经理能力的阶段。

1.组建团队，分解任务:先分解任务，再找合适的人。

2.如何连接计划顺序:关键路径图和甘特图(见ppt)。

3.项目启动会议:所有信息应同步到项目团队的所有成员，以确保每个人都有相同的理解。

第三，实施阶段

一般意义上，大家都认为项目管理的工作，管理过程，汇报完成情况。

1，控制进度、预算、流程和跟踪。

2.项目实施中会遇到各种意外情况:变更管理(包括问题单)和冲突管理方法。

第四，收尾阶段

复查、项目结果评估、结案报告以及结束后的项目管理。合适的结案报告:为公司、团队、个人梳理整个项目过程，对比最初的项目进度，总结过程中的经验和反思的不足。

其实项目管理不仅适合公司项目管理，还可以把生活中很多重要复杂的事情当做项目来管理。希望这个回答能帮助你长期坚持做复杂的事情。

微信微信官方账号:认知升级内参