2022年，想转行互联网行业还能红吗？

我有一个传统行业的朋友问我这个问题:“现在转行做互联网还来得及吗？」

也有实习生跟我说:“我导师说互联网快不行了，会被打压。还不如当老师。」

今天就来聊聊这个话题。2022年互联网行业值得加入吗？

1互联网还有钱。

再回到实习生的问题:他想投身互联网，但导师认为互联网要没落了，建议他去当中小学老师。

我笑了。这个导师既不懂互联网行业，也不懂人民教师这个岗位。

现在在上海，中小学老师也很参与。

我认识上海一些名校的老师，实际上也效仿互联网行业，设置了776名老师早上7点到学校，晚上7-8点才下班，周六还要去学校集体备课...

工资和互联网也是天壤之别。这才是真正不合理的地方:又卷又穷。

互联网行业参与其中，确实如此。但互联网行业仍然是当今最赚钱的行业。

不管我们说哪个行业有前途，归根结底都需要钱作为背书。

比如你看好新能源汽车行业，我们确实看到了巨额投资进入新能源汽车行业。除了知名企业特斯拉、Xpeng Motors、蔚来，传统企业现在都在转型电动车，就连手机厂商小米也开始造车了。

大量资金进入这个行业，这个行业从业人员收入水涨船高。这是一个很有前途的行业。

就现状而言，互联网行业仍然是最赚钱的行业。

在美世的最新调查中，唯一被预测2022年年薪增幅超过7%的行业是互联网行业。

不仅如此，很多互联网公司还保持着一年两次，甚至多次调薪的调薪机制，来激励团队。

如果你说现在加入互联网行业，相当于49年加入国军。那么我的问题是，职场中的“解放军”在哪里？

教师职业是解放军吗？好像高薪的老师都在深圳。我的一个小朋友刚去那里当老师。据说年薪40万，深圳招老师的标准都卷到博士了。量但是工资高，挺合理的。

公务员是解放军吗？之前看过一些线下的实业公司，真的只有更差。

对于互联网人来说，我们需要知道，我们还处于最赚钱、最有前途、最愿意为人才买单的阶段。

再说生活环境，如果你进了一个企业文化还算靠谱的大厂，如果你的老板是个正常人，你有足够的工作能力，你还是可以在网上加薪升职的。

这其实并不容易。在一些资源被垄断的行业，有资源的人就有机会。比如金融业，还是讲资历的。

去年年初，一个大学生进银行后，在一次聚餐上谢绝了领导的敬酒，被一群同事追着打。这就是金融行业的现状(至少部分如此)。资源掌握在少数人手中。想赚钱就得跪着。

比如作为一个普通的业务员，你需要存款1亿元。客户为什么要把钱存到你的银行？是因为你的银行有什么其他银行没有的竞争优势吗？

再说一个最近的新闻，也让我哭笑不得。某证券公司员工，研究生学历，为了争取完成业绩，帮客户考研，被抓了。

明规则玩不到的地方，潜规则开始盛行。互联网行业，至少在行业的大部分岗位上，还是靠实力说话的。

站着挣钱是每个工人的愿望。

在互联网巨头里，你会发现，即使是实习生，你也可以直接给公司的创始人和CEO发微信，甚至喊着18的感叹号让他们响应你的号召，你还可以把和他们聊天的截图发到一个大群去拉一波流量，没有人会对你有任何区别。

2透过裁员看本质

我能理解互联网不好。这半年来，互联网行业裁员的声音从未停止:从年中在线教育的雪崩，到社区团购的裁员潮，再到游戏行业的裁员潮，再到年末爆发，字节跳动、Aauto快一些、百度、爱奇艺、滴滴都在裁员。

如果你是网上的局外人，如果你是学生，我能理解你的遭遇。到处都是风声鹤唳，连大厂都活不好。我为什么要进入互联网行业？

但是透过现象看本质，都是在裁员。这些公司裁员的逻辑都一样吗？

不一样。分享几种常见的裁员方式:

传统艺术与道德风格

采取预防措施

纠错类型

壮士断腕式

1)年底传统艺术道德

从2018开始，年底互联网的“优化”基本是标配。逻辑很简单。现在很多互联网公司都学了阿里的271玩法——20%高绩效员工，70%普通员工，10%淘汰员工。

一年到头，你的工作没有进步。趁着年终盘点的机会(互联网公司中高层的盘点一般从9月份开始-10)，我送走了一波。大规模的工厂，哪怕优化5%，向社会输送了一大波人才，员工肯定会有反应，媒体也会放大这种反馈。

这种裁员的受害者是谁？

受害者:低绩效员工的受害者

往往是低绩效员工。企业的第一步是通过敲打低绩效把人推出去。打低绩效是没有奖金的，PIP(全称是绩效改进计划)也可以用来制定专门的绩效改进计划。这些对员工来说都很难，很容易打退堂鼓。如果员工坚持不走，企业会出钱赔偿，送走。

2)未雨绸缪。

顾名思义，公司不看好未来的增长空间，做成本控制。未来市场发展不好，企业预测日子不好过。要控制成本，重新审视团队，不能太臃肿。

字节下半年在商业化团队中变胖变瘦，就是典型。

2021这一年不好过，很多大企业，也就是广告主的父辈们，都遇到了问题，比如房地产行业，在线教育，游戏行业，都在收缩广告投入。

字节预感收入不好，搞一波裁员，控制成本。

这种裁员往往意味着核心部门不碰，边缘部门共享一些地方，或者停止招聘。

受害者:职场新人/试用员工

这种情况是外企的常规操作。

我之前写过《外企的衰落11周年祭》，我说2008年，金融海啸来袭，任仕达也裁员了。当时总经理做了应急预案，每个部门至少要裁一个人。这个时候，最倒霉的员工，职场新人，往往都是新入职的。大家都知道公司的HC控短期内是招不到人的，所以要把最有经验的人留在手上。刚入职的人，因为还在试用期，没有裁员成本，所以往往会被招聘。

3)“纠错性”裁员

原因:战略调整，放弃一些非主业/项目。

这种情况在互联网行业经常发生。公司一年来推进了几个新项目，每个项目可能少几十人，多几百人。到了年底，小牛做完了，项目也没做成。管理层坐下来说，不行，这些项目太贵了。放弃吧。

受害者:创新团队的员工

典型案例有字节跳动的大力教育和滴滴的橙心优化。2020年，滴滴试图招更多的人，滴滴喊着要在社区里发力买，字节跳动甚至喊着要招3万人做教育。今年年中，风向变了，开始裁员。

尤其是遇到政策风向标的时候，马上砍。百度年底裁员也是如此，主要是游戏业务团队。

说白了，百度游戏不盈利，政策管控更严，百度放弃很正常。当然，这样的裁员对公司整体影响不大，Tik Tok放弃教育后依然过得很好。相当于切除了一个阑尾或者扁桃体，人体其他功能不变。

但是对于这个部门的新人来说，往往就是一个深坑，以为自己进了大厂，前途一片光明。但半年内就被裁了，试用期还没过。他们拿到赔偿的年底很难找到工作，没有赔偿很难维权。

所以我经常跟应届毕业生说，去字节跳动，Tik Tok，今日头条，飞书都可以，不要下大力气教育他们。创新业务一旦下马，整个团队就完蛋了。

4)“壮士断腕”式的裁员

原因:公司活不下去了，必须大规模裁员自救。在这种情况下，公司肯定有严重的问题。

大部分公司不会对自己这么苛刻，除非迫不得已。都说资本无情。裁员的时候，老上司杀老下属也是很难看的。这么多年风风雨雨，互联网也是江湖。如果有选择的话，大部分公司都不会选择这个游戏。

受害者:所有人。

这个时候，受害者是所有人，不管你是什么立场，都有可能被刺伤。

纵观近几个月的裁员情况，这个层面的裁员主要是爱奇艺和蘑菇街。

我问了一些熟人关于爱奇艺裁员的事情，我是惊骇的，比如:

有董事离职，很多离职；

有长期高薪离职的员工；

裁员涉及所有部门，甚至核心团队和盈利部门。

爱奇艺定位于视频赛道，一个烧钱很多的赛道，但是经过多年的战争，依然没有赢家。剩下的对手中，腾讯视频背靠鹅厂，优酷背靠阿里，都有金主。爸爸，而爱奇艺早就脱离百度，孤军奋战了很久。

本来爱奇艺想学网飞，可惜没成功。它没有持续生产高质量内容的实力，也没有办法打败竞争对手。这些老视频的市场也被短视频(Aauto Quicker，Tik Tok)和中视频(哔哩哔哩)抢走了。故事讲不下去，人生自然会难过。

但还是有少数大厂有这个裁员规模。

三观vs口嗨

想象一下过年的场景。你回老家，参加家庭聚会，见见你的七叔八婶。他们问你在做什么。你弱弱的回复，在一个互联网内容社区，做一个创作者的分层产品经理。

对于大叔大妈来说，他们不知道什么是内容社区，什么是产品经理，什么是创作者分层。他们只听说过互联网，于是一位大叔犹豫了一下，在“互联网”的话题下分享了自己唯一的信息:“我看到现在很多互联网公司都在裁员。你们公司在裁员吗？”互联网行业现在真的不行了。你还不如回来考个公务员，离父母近一点。这种态度的展示，我不知道是一种观点，但是满嘴都是。

真正的观点应该是洞察，有数据，有案例，有合理的逻辑。大叔大妈们是不可能讨论这个话题的。

不信可以问几个问题:哪些细分行业在裁员？这些公司在经营中遇到了哪些具体困难？他们的裁员规模有多大？主要裁哪些队伍？什么样的员工？你是在裁员的同时招聘吗？招聘什么样的员工？

很快，他们就不喜欢和你说话了。

的确，从2021的角度来看，无论是不能继续花钱的长视频平台；K12受到反垄断打击的在线教育、游戏行业、互联网金融行业、头部厂商都遇到了问题。

但是，互联网巨头依然是收入最高的地方，最愿意投资人才的地方，最有资源改变世界的地方。

是的，写在最后，互联网绝对已经过了黄金时代，比如2012-16之间的高速增长，不会再有了。

轻松赚钱没了。很多赚了钱的互联网从业者，其实是赶上了移动互联网时代的红利，现在这个红利已经耗尽了。

其实从2017-18，互联网进入流量下半场，就没有容易赚的钱了。美团做百万骑手做的外卖生意比微信做社交媒体难多了。

而且，对于互联网来说，2021又增加了一个新的挑战:监管。在线教育死于政策转向，游戏也在监管的压力下，甚至很多大厂放弃了监管下的大小周工作制(当然这次监管力度很大)。

但这并不意味着互联网行业不值得加入。对于职场人，我再重复一遍我的观点:我们会遇到各种各样的人，他们都会把自己的观点和信息传递给我们。他们发表意见的目的可能是为了显示自己的价值，可能是为了赚你的钱，可能是为了关心你，也可能仅仅是为了找点话题。但我们需要做的不是盲目相信他的观点，而是进一步了解:他的背景是什么？是否有足够的知识和经验？他的论点是什么？是数据还是案例？他的逻辑是什么？合理吗？是否足以支持他的观点？

这些是我的经历，我的想法，我的论点，我的逻辑。

供参考，欢迎讨论。