目标的启发和理解
直到我被闹钟叫醒，已经是早上6点半了。我躺在床上想了一会我的目标，突然问自己:“我的目标是什么？”如果企业的目标是赚钱，那么个人目标呢？也是赚钱吗？
为什么赚钱？
为了更好的生活。
那么生活是目标吗？
显然不是从常识出发。生活方式数不胜数，从奢华的生活到三餐不继的生活；有整日忙碌的生活，也有无所事事的生活；.....但是人的理想是过上幸福的生活。
那么幸福的生活应该是个人的目标。
但为了过上幸福的生活，人们必须工作，为幸福的生活准备必要的物质条件；为了过上幸福的生活，人们应该追求爱情，组成幸福的家庭。在工作和追求爱情的过程中，有人通过忙碌的工作获得权力和财富，通过经营感情拥有爱人和爱情。然而他们并没有过上幸福的生活，事实上他们离幸福生活的目标越来越远。这也是常识问题。你在拥有权力和财富的同时，也承担了更多的责任，这让你不得不把更多的精力和时间投入到工作中，加班，应酬，早出晚归，有时还要把工作带回家。这个时候，和家人团聚，和爱人吃个饭，过个周末，这些普通人都能享受到的，都成了奢侈的享受。这能叫幸福生活吗？恋人和孩子会幸福吗？你自己快乐吗？
小说《目标》结尾，主角罗格通过目标管理解决了工厂的危机，同时获得了更多的权力。但这是他的目标吗？是他的成功吗？单就职业来说，我应该说是。他实现了目标，取得了成功。但是他为这个成功付出了多少呢？甚至在实现目标的过程中，他出现了家庭破裂的危机。
昨晚看了小说，以为可以通过目标来管理自己以后的工作和生活，现在看来还不够。我必须加上系统的思想，整体考虑问题。否则，只能是每向目标前进一步，就离目标越远。这句话看似矛盾，实则似乎如此。有房有车有高薪有漂亮的老婆孩子……似乎是很多人幸福生活的目标，但你问拥有这些的人，他们幸福吗？很少有人会马上给出肯定的答案。
我曾经有一个别人认为很幸福很完美的生活，一个被同事称为完美男人的老公，一个聪明帅气懂事的儿子，一份舒适的工作，一个安逸的生活。但是我觉得我并不快乐。每天都不开心，却找不到不开心的根源。
想象一下这样的场景。每天早上穿好衣服，起床洗漱，和老公带儿子出门，下楼半分钟(我住二楼)，慢走两分钟送孩子去幼儿园(幼儿园在去公司的路上)，走进公司大门五分钟。永远不用早起或担心迟到。中午下班回家5分钟，老公做饭，做饭，洗碗，然后可以休息半个小时再去上班。下午下班接孩子在外面玩，老公回家做饭，然后我们在外面玩够了就回去吃饭。周末两个人带孩子去公园或者爬山。节假日一起旅游。
我所谓的完美老公，在家里几乎包揽了所有的家务，做饭，做饭，洗衣，拖地，带孩子，...；在工作中，他脚踏实地，任劳任怨，赢得了所有领导和同事的赞誉。他经常要加班。他经常晚上做晚饭，给我打电话。我去车间。你先吃饭，晚上早点休息，锅碗瓢盆留着等我回来洗。
但是我为什么不开心呢？我在家应该做什么？照顾孩子？只有老公加班或者做家务的时候，我才会带孩子。剩下的时间呢？我就像一个被宠坏的孩子，总是异想天开地思考和行动。而我老公对我也是一味的包容。我想去逛街，叫他陪我；我想去爬山，请他陪我；我想去逛公园，叫他陪我；.....他不陪我我就生气。真的很无聊，网上聊天，写博客。
我真的不知道我想表达什么，但是我不能完全否定以前的自己。因为不想浪费业余时间，我尝试过在网上开店，但是因为换了创业项目，我放弃了。我试着开了一家餐厅，但是租了一个店面，装修了一下，买了桌椅厨具，但是因为家里人的反对，一天都没开，损失了两个月的房租，装修等费用。我考研了，但是连续考了三年，屡战屡败。不知道熬了多少个不眠之夜，算了多少个凌晨。……
我干这行六年了，把青春最美好的六年都折腾了，却一无所有。我一直在追求，在努力奋斗，可是我追求的是什么？我的目标是什么？为什么我一次次失败？现在想想，连个目标都没有，怎么可能成功？是的，我没有目标:因为工作、收入、生活的稳定，我从来没有为钱发愁过，我也从来没有追求过钱，所以在网上开店，半路开餐馆是必然的结果；我不知道我考研的目的是什么，既不是为了学习知识，也不是为了找一份更好的工作，只是为了考研，所以我的失败是自然的，我没有尽力。
那么我追求的是什么呢？努力奋斗为了什么？我想要的成功是什么？我走错路了吗？在过去的六年里，我在工作中取得了很多成绩。我学到了一整套质量管理的理论工具和工作方法。我有质量管理体系审核、体系维护、质量计划文件、现场质量控制、质量改进等方面的工作经验，我是一名合格的质量工程师。但是我对自己不满意。大学四年的知识有一部分已经慢慢荒废了，对此我并不满意。我一毕业就被分配到质量部负责质量管理。本人技术较弱，甚至对大学里熟练的CAD制图都不熟悉。
后来从事计量技术工作，开始废寝忘食的学习和工作。学习计量知识，计量器具的操作，计量器具的检定和修理，计量体系的建立和维护。我几乎把所有的精力都放在了工作上，甚至睡觉的时候都在想工作。我的工作也得到了认可，在总公司质量/计量体系审核的时候，我被调到审核组做审核员审核其他公司。我在工作中完善了计量管理体系；改进测量设备的管理；增加了测量过程的控制，建立了产品关键尺寸测量过程的监控；我也是用自己的质量管理经验，从测量值传递的准确性来解决几个批次质量问题。在日常的检验工作中，我不断地将质量理念和一切为产品利益服务的理念贯彻到操作工和车间经理身上；我培训检验员以质量为中心，树立良好的服务意识，改变工作作风和态度。我整理了一下公司制定的15标准。对于那些应用较多，工作有限的企业，我投资了新的检定测量设备，提高了检定效率，节约了测量成本。但如果送检的量具数量少，自检和标准维护成本过高，则申请取消标准，委托量具检定。
但是当我做这一切的时候，我并没有意识到我工作的重要性。看到检验员忙着检查，测量员忙着测量，工人忙着加工零件，都是在直接为公司创造效益。而我却在周轩的上级计量部、质量部、技术部、生产车间、仓库量具库、安全环保部、采购部等部门忙着计量管理体系实施、培训、质量问题分析，好像没有做过什么实质性的、有效的增加公司效益的事情。我在年度工作总结的时候，技术部的工作人员说开发了多少新产品，制定了多少套工艺文件，画了多少工装图；装备部说修了多少机床；而我用什么数据说话呢？我做的都是鸡毛蒜皮的小事，没有可量化的指标。我甚至不知道自己做了多少工作，哪些是应该完成的，哪些是超额完成的。感觉自己学了很多，做了很多，但是不知道自己有什么技能和能力。于是，我有了跳槽的想法。
也许，找到一份新的有挑战性的工作是我的新目标。