它折磨着国王

王建超万万没想到，自己的职业生涯中会出现一个“超级破衣王”。从中国科学与软件研究院毕业后，他成功进入微软中国，成为令人羡慕的IT精英。

五年内，王建超先后担任R&D工程师和产品经理。他雄心勃勃，一心想通过写代码改变亿万人的生活。但渐渐地，他发现像微软这样的庞大公司，其实是在以一种整体的方式影响着这个世界。作为个人，真正能改变的很少。

有一次，王建超去美国微软总部出差。在微软餐厅吃完饭，他把垃圾拿出来，但是五个不同牌子的垃圾桶让他目瞪口呆。王建超虽然知道垃圾分类，但是没想到这里这么细！旁边的美国同事看出了他的尴尬，友好地告诉他如何分配，解决了他的尴尬。王建超对这段经历感触颇深:环境是每个人决定的，如果每个人都在做这些事情，就能让环境变得更好。

回家后，王健在浏览新闻时看到一张名为《垃圾围城》的图片。画面中，偌大的北京被数百个垃圾场包围，压抑绝望。“原来我们的生存环境已经这么差了。”王建超再次遭受巨大冲击。他搜了很多资料，发现中国的垃圾处理能力远远落后于垃圾的增长速度，很多城市都面临着垃圾围城的困境。

2010年，王建超年薪几十万离开微软，去一家电子公司做产品总监，积累创业经验。

王建超的一个好朋友在成都创办了绿地球环保科技有限公司，做的就是回收城市垃圾。得知王建超的想法，朋友们热情邀请他一起创业。

“绿色地球”的灵感来自一家名为“再生银行”的美国公司。居民每交付65，438+00磅可再生垃圾，再生银行向居民支付5美元，存入专门开设的银行卡，居民可以在参与的商家消费。以商业的方式做公益，真正解决社会实际问题。“绿色地球”的运作模式启发了他。这不就是他一直想做的吗？2011年，王建超辞掉工作，带着怀孕的妻子来到成都，加入了“绿色地球”，开始了对抗垃圾的生活。

没有亲身经历很难感受到创业初期的痛苦，尤其是垃圾回收这种吃力不讨好的生意。来自当地市民的质疑，是王建超和他的团队遇到的第一个问题。“没有人愿意相信我们。他们认为垃圾分类回收很新鲜，但很多人一开始都持怀疑态度。”王建超说，有些人甚至认为自己打着环保的旗号在牟利。

每个周末，王建超都会带着公司团队到街道、社区宣传垃圾分类的环保理念。发传单和海报，一遍又一遍的解释，极其繁琐。物业公司的态度也让促销磕磕绊绊。因为要进出小区，还要放一个半米多高的可回收垃圾桶，可能会破坏公园的绿化，有些物业公司难免不愿意。王建超和团队需要到社区逐一协商解决。为此，没少干活。往往刚打开电脑里的PPT，就被要求离开。

起初，“绿色地球”一个月只收一两吨可回收物，与对接企业谈判时没有议价能力。在王建超和团队的努力下，情况逐渐好转。当地社区的叔叔阿姨们开始明白，生活垃圾和厨余垃圾应该分开，而废电池和金属可能有毒，物业管理公司也从不合作变成了默许。王建超在困难中看到了希望。

给垃圾贴上“身份证”

垃圾分类是一项系统的社会工程。让大家知道，垃圾分类的概念只是第一步，是从“会”到“做”的一个门槛。王建超决心用“80后”特有的方式——“信息化与用户体验”来解决这个实际问题。

王建超和团队选择用二维码追踪每一袋垃圾的去向。居民与“绿色地球”签订协议，注册实名绿色账号后，先学习详细的垃圾分类方法，然后领取分类垃圾袋和二维码。每个条码对应一个家庭账户，就像一张唯一的身份证。用户将家中产生的垃圾分类收集成袋，贴上二维码，放入小区专用垃圾收集箱。此举效果不错。小区内环保意识强的居民开始将垃圾投入分类回收箱，并逐渐带动更多人加入进来。

“绿色地球”还利用积分制鼓励居民进行垃圾分类。他们专门做了一个称重装置，放在小区里，方便居民给垃圾称重。仪表盘可以输入居民的门牌号，称重后自动换算成积分。然后，居民可以用积分换取肥皂、洗衣液、纸张、垃圾袋等物品。

“这些废品的回收基本都是按照市场价，但我们不想把它变成买卖关系。”王建超多次强调了这一点。“毕竟不能强迫居民参与垃圾分类。包括滴滴打车在内的任何商业模式，最初都是靠奖励和补贴来改变人们的习惯。”正如王建超所料，奖励的方式有效地促进了居民的环保意识。现在，每周日在“绿色地球”服务的小区现场扔垃圾、交换礼物，已经基本成为很多小区居民的生活方式。随后，成都锦江区* * *找到王建超，希望投资400万元购买三年服务。

王建超喜出望外。他明白，这种服务购买是* * *动员社会力量参与公共治理的一种表现。以前，* * *也为垃圾分类做了很多努力，但实际效果并不明显。这次购买* * *对于“绿色地球”来说，无疑是一个巨大的机会。

“绿色地球”回收越来越多的垃圾。2014年，他们每天收运垃圾三吨以上，其中垃圾再生率超过90%。公司网站首页滚动刷新垃圾回收背后的隐形价值:相当于砍伐8740.58棵树，节约15845.23桶石油，减少8445.68吨二氧化碳排放...

三年后，“绿色地球”因为在成都的实践，被住建部评为“垃圾收集分类最佳企业”。2016年，“绿色地球”用了近8年时间，服务了成都460多个小区的垃圾分类，150000户家庭注册成为“绿色地球”用户。王建超也成为了名副其实的“超级抹布王”。

全球回收

有一年，王建超去台湾省考察垃圾分类，遇到了尤努斯。尤努斯原本是新德里大学的教授，生活优渥。在深入当地农村做调研的过程中，尤努斯对那里的贫困现状深感震惊。经过一年多的接触，尤努斯决定做一些改变社会底层生活的事情。随后，他在印度创办了小额信贷银行，促进了无数农村失业妇女的就业。

尤努斯的演讲契合了王建超一直分享的话题——全社会用金钱来衡量成功，但作为个人，我们如何衡量自己所做的事情？大概就像尤努斯一样，做对自己真正有价值有意义的事情，帮助更多人过得更好。台湾省之行让王建超的内心越来越清晰，对自己的信念也越来越确定。

很多时候，“绿色地球”是在摸着石头过河。王建超刚加入“绿色地球”时，团队只有几个人，生活艰难。每个人都在热情地做事。时间长了，问题也逐渐显现出来，工资低，工作累，很难对员工提出更高的要求去做更专业的事情，也很难吸引专业人才。

我们必须改变我们的想法。王建超意识到，虽然自己是做环保的，但是作为一个公司，还是要回归商业运作的本质，出好价钱找相应的人才。2065438年6月到2005年6月，王建超带领团队进行了一次残酷的调整。其中三分之二的人离开了，认同公司理念的人留下来继续工作。

在不断的努力和创新下，2016年，“绿色地球”在对外合作中另辟蹊径，与优步联合推出“纸林全球回收”？计划，携手JD.COM对快递纸箱的再利用，获得了高度的参与。

“我们的目标是在十年内引导1000万个中国家庭以更绿色的方式生活。”“绿色地球”的CEO王建超曾经认为加入一家大公司就能改变世界，现在他明白了:“改变世界不是指着一个遥远而虚幻的群体就能做到的。我想看看能不能伸手为身边的人做点小事。”现在，王建超经常被邀请到全国各地演讲。在分享“绿色地球”环保理念的同时，他也时刻记得将自己的经验分享给有志于从事公益创业的年轻人。

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