对麦肯锡方法的思考
《麦肯锡方法》反思1《麦肯锡方法》是一本好书。因为读了它给了我很多启示，觉得读了它收获很大，所以读了不止一遍。看了麦肯锡的方法，觉得自己未来想成功。一直以来，我都觉得自己什么都做不好。看了这本书，我明白了自己的一些错误和不足。其实我们只要去寻找自己的不足，然后去弥补，才能进步！但是，我们也知道，我们很容易发现别人的缺点。我们自己的呢？很难说。就算找到了也要改正。很难。
这也是为什么很少有人成功的原因之一。我意识到的缺点之一就是不知道每天做事的重要性。我只知道我今天有很多事情要做，不知道哪一件最重要，就是不知道在很多事情中我应该先做什么，只是盲目的去做。我现在明白了，做任何事情都要以我的最终目标为前提，而不是盲目的。
心中有了终极目标，你做的事情才会有意义。从最高目标看你的问题，你就不会被它困扰。这本书让我明白了，一般情况下，我们要做的重要事情都不急，也就是事情不急的道理。我觉得，如果一切都按照自己的计划去做，完全没必要担心。比如我们的学习，一本书，一门课程，如果我们在期末给自己定下了要求，那么我们知道每天要读什么，复习什么，那就不急，每天把这件看似紧急的事情做完就行了。
但是，如果你心中没有终极目标，不知道该怎么做，你只能被眼前的突发事件所影响，疲惫不堪，不知道该得到什么。心中没有终极目标的人生是被动的，被动的人生是痛苦的，痛苦的最终结果很可能是悲惨的！
没有目标的人永远不会意识到时间的重要性。现在社会上时间就是金钱，但是我们大多数人好像根本不知道！对于很多人来说，他们除了时间什么都没有，有了时间还是什么都没有！我应该好好规划我的目标。我已经有了自己的终极目标，但是需要把它具体化、细化，然后去实施。这本书告诉我要有效管理时间，不要乱做事。
做事的时候，心里只能想着那一件事，做完了再去说其他的，而不是未完就开始另一件事，这样最终会做不好，半途而废！我们不是神，所以我们只有一个大脑，所以我们要记得全心全意做事情，这样才能做好。我们都知道无论做什么都需要自信。没有信心，我们什么都做不了。这种自信从何而来？当然是从成功开始！因此，我们应该从最简单和最
从容易完成或者可以告一段落的地方开始，这样一点点的成绩会有利于信心的建立，会有利于继续努力！因此，你应该从最容易的摘桃子。如果只盯着最难摘的水果，可能会错过很多身边摘水果的机会。
还有一点，你不可能把整个大海都煮了，所以我们需要合作才能赢，学会合作，生活才会更幸福；学会分享，生活会更美好！成功，有你和我，我们一起努力，我们* * *享受成功！对于我来说，我正在准备考研，我必须完成这个计划，因为这是我迈向最终目标的一步，我必须要踩在上面！
我的梦想很简单，就是做一个很大的幸福网，我们会永远生活在里面！每一步，我都会好好计划，不再浪费时间！让自己一个一个完成！我觉得这本书很不错，有时间我会再读一遍。
对麦肯锡方法的思考2麦肯锡是世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界享有很高的声誉。
《麦肯锡方法》一书分为五个部分。在前三部分，作者主要阐述了麦肯锡的人是如何看待和解决商业问题的。第四部分，作者提供了在麦肯锡公司面对各种生活压力时的一些经验和教训。最后，在第五部分，笔者简要评价了在这家公司获得的一些经验和教训，与大家分享了一些关于麦肯锡的珍贵回忆。
这本书让我受益匪浅。从麦肯锡的公司管理理念和员工待遇中，我认识到了自己的很多缺点和过去一些错误的人生价值观。曾经以为是对的，可能让我走上了更多的歧途。
作为一个公司或企业，麦肯锡为什么能如此成功，享有国际声誉？从这本书里我了解到主要有以下几个方面。第一，一切从事实出发，敢于面对事实。在麦肯锡公司，解决问题从事实开始。麦肯锡公司向员工灌输事实是友好的，不要害怕面对事实的理念。但往往很多人并不想面对事实，只是一味的逃避事实。
可能他们觉得只要不看。那些恼人的事实会消失，但事实不会。回避真相是失败的药方，总有一天真相会大白。你一定不要害怕事实，抓住它们并利用它们。我们将在未来工作和生活。敢于面对事实，接受事实。不怕真相。第二，问题不会永远是问题。
善于思考和解决问题。解决问题首先要分析清楚。麦肯锡公司不会直接解决客户陈述的问题。因为很多时候，客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题也是极其不清晰的。弄清楚给你的问题是不是真题。唯一的办法就是深入挖掘。
面对难题，不要机械地重复同样的方法，可以尝试重新定义问题本身或者修正自己的方法。在问题面前，我们“不要把整个海洋都烧开”——不要试图去分析一切，要有选择性，找出你的轻重缓急。先摘果子——有时候解决问题过程中出现的机会会让你轻松取胜，所以要抓住这些机会。
一个基地一个基地地打——你不可能什么都做，所以不要去尝试，只做你应该做的事情，努力做好。连续击中一垒比试图击中一个本垒打要好得多。注意大局——如果同时盯着很多需求，很容易迷失目标。为了找出你的优先事项，你一天可以做很多事情。第三，诚实正直。职业道德的一个重要方面是诚实。
麦肯锡要求员工对客户、团队成员和自己诚实。诚实包括当你找不到线索时承认，只说“我不知道”。承认比欺骗花费更少。往往我们不能勇敢的承认自己的缺点和缺陷，面对未知的问题时，我们拒绝低头甚至假装理解，从而导致更严重的问题。有时候，面子不是最重要的。不要觉得不知道是可耻的。爱因斯坦有时不知道。
积极勇敢的面对事实，接受事实。敢于挑战和创新。并且拥有诚实正直的态度，我相信无论是个人还是企业都可以做得更好。
对麦肯锡方法的反思3最近因为工作不是很忙，所以抽空看了一下麦肯锡方法。
为什么突然选择看这本书？因为我个人还是很喜欢管理的，所以也很想了解国外先进的管理方法。这本书我以前听说过一点，但没读过。原因之一是我想当然地认为我应该太难理解和消化了。
其实很多事情因为还没有开始做而变得很难。当你开始的时候，发现它并不困难。这是我第三次经历很多事情。
麦肯锡是世界级领先的全球管理咨询公司，名气和成就自不必说。简单来说就是专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。对于作者埃森？m？拉塞尔，我不太了解。但是，从书的序言中，我们可以知道他也是麦肯锡的人。这本书也是他结合自己的工作经历和经验编写的管理方法。
在阅读的过程中，我采用了在工作中学会的一个好习惯:善用自己的脑图。通过思维导图，我能以整体感和结构感理解这本书的内容。这一点和麦肯锡方法的重点不谋而合，就是结构化，我看这一点特别熟悉。
总的来说，看完这本书，感觉可以吸收里面的一些方法，更了解麦肯锡方法的解题框架。如上所述，麦肯锡的方法解决问题的过程:以事实为基础，用结构化的框架构建初始假设；数据收集和分析；证明或否定一个假设。从最初的假设出发，绘制研究分析的路线图，贯穿整个过程，大大加快了需求回答的进程，这一切都是为最终的陈述报告做准备。
说到具体方法，我有一些个人感受，比如:
(1)80/20法则:这是一个普遍规律，太能说明客观事实了。
(2)不要试图煮沸整个海洋:意思是一个人的精力和时间是有限的，要抓住重点，解决主要问题。
(3)寻找关键驱动因素:与第二种类似，但要注意关键词作为关键和驱动因素；
(4)电梯测试:用最短的句子表达自己的观点；
(5)先摘摘下来的果子:有点像产品中的敏捷开发，先完美，效果明显；
(6)每天做一个图表:是用来总结的，但我用报告做的点更多；
(7)一次打一个基地:追求稳定，同时不要对利益相关方期望过高。说明我有实力，但是没有完全展现出来，会耗尽精力，下次做不好，客户会失望；
(8)注重大局:很多时候，我们在做事情的时候，被细节所纠缠，忘记了目的。时不时开关出去，回大架，知道中继线方向；
(9)直接说“不知道”:不知道的时候，真的要说不知道，不要隐瞒，容易把事情搞砸；
(10)不接受“我没有任何概念”:心理学，对人性的探索。人们为自己不关心或不喜欢的事情找借口。需要帮助的我们要学会分析自己是不是这样。
其次是团队建设，客户拜访，头脑风暴，管理沟通，维护客户关系。里面提到的方法其实很实用。可能和我长期的项目管理有关。感觉自己的技能都用在项目管理上了，只是用的程度深不深，用的多了，用的少了。这次就不细说了。写之前我会多看几遍。
还有一点，我只是后来看了《麦肯锡意识》，发现这其实是一个总结提炼版，更简洁。
以上是我自己看完麦肯锡方法后的体会，以后还需要看几遍。
对麦肯锡方法的反思4对于管理来说，麦肯锡就像珠宝中的名牌卡地亚。没有一家咨询公司像麦肯锡公司那样著名、成功、备受赞誉、守口如瓶。这个传奇的战略智囊团培养了许多世界上最好的管理思想家和商业领袖。
像汤姆·彼得斯、肯一·奥马尔和乔恩·克伦巴赫这样的商业大亨在麦肯锡培养了他们敏锐的逻辑和敏锐的洞察力。像IBM的Lou Gostner和美国运通的Harvey Gruber这样的巨头将他们在麦肯锡学到的战略思想应用到经营这些世界级公司的实践中。
麦肯锡方法揭示了一系列由麦肯锡精心保护的管理技能——可以帮助任何级别的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在本书中，前麦肯锡分析师埃森·罗素为你提供了一套强有力的方法，即使是最复杂的商业问题也会在这种方法面前迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中使用的方法。
在总结了几年麦肯锡一线工作经验，并采访了目前和过去许多麦肯锡咨询顾问的基础上，罗素带你进入一个世界(用麦肯锡的话说，叫“项目”)，让你了解如何在日常生活中受益于麦肯锡的管理分析技巧。一旦你进入麦肯锡的世界，你会了解到一些内在的秘密:
1，80/20法则——这是提示管理咨询真谛的最重要法则之一。
2、“电梯测试”——让你明白为什么最好用30秒甚至更短的时间总结你的想法。
3.为什么问题不总是问题？
4.明确你的前提，这是引导你从问题走向解决方案的路线图。
5.成功的信息收集对话的七个关键。
6.针对你的情况解释“预布线”的秘密，以确保成功。
7.高效沟通的三个要素。
8.如何应对“讨债人”之类的团队成员或者难以相处的同事？
9.如何让整个企业接受你的方案？
在麦肯锡方法中，罗素带你进入麦肯锡的新兵训练营，让你成为自己的“顾问”，捕捉商业难题的无敌解决方案。
无论你是试图处理复杂战略问题的高级执行官、经理或企业主，还是试图提高效率和效力以在企业中有所作为的企业员工，麦肯锡方法都为你提供了通往商业成功道路上勇敢而迷人的指导，这正决定着当今麦肯锡公司管理思想的方向。
5.看完麦肯锡方法，今天看了一遍麦肯锡优秀工作法。最大的感受就是要多看几遍。虽然是第一次看，但是感触很深，受益匪浅。其中所阐述的道理非常值得我们认真思考和推敲，并应用到实际工作中去。全书共分五章，应该说涵盖了我们日常工作中遇到的大部分问题，并且指出了提纲式的解决方案。
第一章:做正确的事，但也要做正确的事。管理大师彼得·德鲁克(Peter drucker)曾在《有效的主管》(The Effective Supervisor)中简洁地指出:“效率意味着‘用正确的方式做事’，而效率意味着‘做正确的事’”。
不应忽视效率和效果，但这并不意味着效率和效果同等重要。当然，我们希望同时提高效率和效果，但当效率和效果不能兼得时，我们应该首先关注效率，然后再努力提高效率。
突然读到这样的话，觉得有点别扭，有点迷茫，但细细品味，岂不是很好的回应了中国的一句话“没有你的帮助，做不了事情，累死也没用”！我们每天都很忙，各种各样的事情等着我们去处理，但能否透过现象看到本质，把握事物发展的规律，才是最终解决问题的关键。
效率和效果理论告诉我们，在做事情之前，首先要搞清楚自己做的事情是否是对的，在对的基础上找到正确的做事方式，这样才能事半功倍，否则结果可能是事倍功半，甚至是无用的，就像我们在商务工作中遇到不同的客户，要区别对待。最简单的例子就是找合适的人送礼，不要把回扣送给私企老板。在寻找客户的时候，我们需要找到符合我们媒体的行业企业，在接触影视制作业务的时候，我们需要找到有需求的企业，我们可以充分的提前规划，才能达到拿到的目的。
第二章:做重要的事，不做紧急的事“一个人往往很难避免被工作中的各种琐事和杂事纠缠。很多人因为没有掌握高效的工作方法而被这些事情搞得精疲力竭、心烦意乱，无法静下心来做自己最应该做的事情，或者被看似紧急的事情蒙蔽了双眼，不知道自己最应该做什么。结果他们白白浪费了大好时光，导致效率低下，效益无足轻重。”很多人的日常工作生活习惯都不符合高效工作方法的要求。我们要根据事情的重要程度来安排做事的顺序，然后按顺序处理每一件事情。不要因为一时的小事打乱整个日程。
结果你因为小事失去很多。文中提到的最重要的事情，比如向上级提出改进运营模式的建议、规划长期目标、个人体检等，恰恰是最容易被一些紧急的事情耽误的，这些事情很可能发生在我们每个人身上。看到这里，我突然觉得有点冷。是的，重要的事情不一定紧急，但要先做。紧急的事情不一定是重要的事情，但可以推迟，甚至搁置。现在是改变工作方法的时候了。
第三章:关注大局“在麦肯锡，我们接手任务的时候，很早就下定决心，无论遇到什么困难，我们的最终目的都是完成任务，解决问题。
这促使我们经历艰难时期，但要放轻松。这也是麦肯锡公司取得今天声誉的重要原因。“做事情要有大局观，讲究“大局观”，用谜题的例子告诉我们，部分服从整体，在确定最终目标的基础上充分发挥自己主管的能动性，在成功的道路上主动改变，主动寻找突破口，这也让我想起了另一本发人深省的书，谁动了我的奶酪，同一环境的两只老鼠，态度不同，决定了各自的命运。
第四章:麦肯锡高效的时间管理技巧“减少文件堆积最有效的工具之一就是一个大废纸篓。是的，一个小废纸篓可能很快就满了。废纸篓是你扔掉大量文件的好地方。然而，一旦废纸篓满了，人们通常会找到其他耐用的地方来放垃圾。这有点离谱，因为扔进废纸篓的文件不会再出现，如果你把文件放在别的地方，会占用很多空间和时间，但是一点用都没有。”这个讨论告诉我们，养成良好的工作习惯是提高时间管理效率的重要环节。
给自己定一个时间表，然后整理好自己的办公桌。不要让你那些没有实用价值，会浪费你很多时间的论文扰乱你的思绪。做正确的事，也要追求效率。“时间就是效率，时间就是金钱。”我们应该知道什么东西需要随时扔掉。留着只会给你以后的工作添乱，需要记录在纸上的东西不能轻易忘记，对你以后的工作有帮助。放弃，放弃，你会得到的。无序的、自然的或无忧无虑的式的工作是低效的和不受欢迎的。
第五章:麦肯锡的建议“请记住:你不可能煮沸整个海洋！个人知识和能力有限。依靠和利用团队成员的知识、经验和能力来完成项目是明智的选择。不用担心被别人抢走。”这一章讲的是充分利用团队的力量。俗话说“术业有专攻”，一个人再强，也不可能全部精通。团队是个人可以依靠和依靠的最强大的力量。脱离团队的人，自私的人，做不了大事。任何一个客户，任何事情都需要大家一起合作完成，这是我们正确的选择。
这一章通过大量的例子告诉我们“一个人煮不出海洋”、“先摘果实，思路会清晰很多”、“80/20定律是处理少数和琐碎多数关系的最佳方法”、“一次只能解决一件事，让你的工作变得简单高效”。我们应该尽可能地专注于自己的工作，不要在别人完成工作之前给他们制造麻烦。
读任何一本书，都要懂得“取其精华，去其糟粕”，知道哪些东西可以用，哪些东西不符合我们的工作环境或国情。麦肯锡80年工作法的精髓就在眼前，可能一时消化不了，但是可以付诸实践，这也是我一开始说要多读几遍的原因。
一本小书引发无限思考。思考之后呢？中国有句谚语“光说不练”。思考之后，要把书中精辟的观点运用到我们的工作和生活中去，才不会浪费这几个小时长时间的阅读、思考、自省。让麦肯锡优秀的工作方法知道，我们让工作更轻松，让生活更美好！