公共管理硕士MPA在职研究生

公共部门战略管理的问题与改进？MPA在职研究生管理硕士的战略管理作为一种管理工具，受到了许多政府部门和非营利部门的重视，并得到了广泛的应用。从实践的角度来看，战略管理在公共部门的应用确实产生了许多积极的好处，但也存在一些消极的缺点。

一、战略管理在公共部门应用的积极效应:许多学者都充分肯定了战略管理在公共部门中的作用。总的来说，战略管理对公共部门有以下积极作用:1，提供战略发展方向。2.引导资源配置的优先顺序。通过战略管理，有限的资源可以用于战略和关键发展领域。3.增强组织对环境的适应性。战略管理重视对环境的感知、分析和判断，重视对外部环境变化的管理，有助于加强组织的适应性。4.树立追求卓越的标准。5.它为控制和评估提供了基础。二、战略管理在公共部门的问题和局限性:战略管理在公共部门的应用确实存在很多局限性和困难。学者托夫特认为主要包括:1、短期政府任期和行动取向。2.公共管理战略的许多方面是由立法者制定的。3、公共* * *规则使参与可以提高接受度，但容易冲淡策略的重点。4.可靠性分析通常既费力又昂贵。5.在公共组织的组织文化中，创造性、非正式性和灵活性还不成熟。6.由于预算限制和短期观念，MPA在职研究生通常很难证明改革战略规划者的行为是合理的。7.与私营部门相比，改革战略通常通过组织设计、预算和财务控制、人事制度和政策来实现。第三，对于公共部门来说，以下几个方面对于成功的战略管理的实施非常重要:1，公共管理者必须树立长远的观点。2.公共部门必须打破责任的局限，发展全球视野，强调综合管理方法。3.关注更高层次的问题。4、追求满意，在战略管理中，满意比最好更重要。5.所有的路都通向同一个目标。通过不同的方法或途径有可能取得类似的结果。在职研究生获得一个成功的结果远比规定获得这个结果的方法更重要。

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