拒绝无效，努力考研

1.在关键任务上花时间:作为一个团队的管理者，你必须知道哪个任务是你此刻必须全力以赴的关键任务。管理者最重要的任务是培养和带领员工成长，把工作从总监转移到管理者身上。

2.GTD的核心思想是，你必须把你想做的事情记录下来，然后安排好，让自己一件一件去实施。大致可以分为收集、整理、组织、审核、实施五个步骤。因为我们提前安排好了每个时期的任务，设置了提醒，不会遗漏什么，也不会因为担心没时间做一件事而影响其他事情的正常进行。

3、召开质量会议应遵守以下原则:

？1.不要批判观点，深入讨论。包容一切天马行空的想法，尊重所有成员的意见。

？2.不要急着否认

4.在很多团队会议中，团队成员被迫接受管理者既定的思维模式，限制了个体的思维和团队的整体合作，无法有效解决问题。可以使用“六顶思维帽”的决策模式，让团队成员不再局限于单一的思维模式，“思维帽”代表的是角色分类，是思维要求，而不是演员本人。“六顶思考帽”所代表的六种思考角色几乎涵盖了集体思考的全过程，有助于团队管理者做出最正确的决策。