我的成功可以在第二版中复制。
发布时间:2010-2-1
页码:16页码
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定价:39.00修订版前言
前言为什么我的成功可以复制？
第一章:黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和我的大学岁月建造了一间婚房:我人生中第一个大感悟之一:循规蹈矩很难把事情做好；感悟之二:人生有什么不能承受的；感悟之三:浪漫幸福童年的终结:第一次遭遇“办公室政治”时对待挫折的态度之一；当我和我在微软的第一个老板玩游戏时，对挫折的两种态度是:陈永正和我不能切蛋糕。我在另一个天空选择一个十三岁的公关专家。我之所以一辈子不抽烟，是因为我乐观的性格引导了我成功父亲的冤案。从复仇之火到感恩，感谢人生路上的每一个人，没能画出一个彩蛋。落入第五志愿普通大学也能造就不凡的学生。没有人喜欢我的“成功4+1”理论。养成“成功4+1”的人格沟通技巧。C班同学考研英语第一名从负循环开始到正循环:我的自我激励法、英语学习的模板法、三封求爱信、转瞬即逝的初恋、我人生的第一个偶像:罗纳德·里根对弱势群体的自我提升、“成功4+1”的勤奋、“成功4+1”的激情、“成功4+1”的智慧、出国留学的机会站在了家门口我的留学和创业生涯，来源于新干线列车乘务员令人震惊的反馈心理。我在日本学到了谨慎和专业。标准和抄袭导师让我改了23次论文。第一源“简单+勤奋”注重细节，让我终身受益。从洗碗工到大学老师，优秀渗透到了日本民族的血液里:我访问丰田的启示，日本计算机奇才西河严对盖茨的启示以及导师的冲突，妻子支持我去美国。美国让我找到了自己的创业激情，找到了新的发展空间。卡拉ok评分员:我的第一个专利发明商业模式的重要性:我和比尔盖茨的差距也赞赏:创业期强大的重要性。双颖软件公司，情感速配机和大照片贴纸为什么我成了公司发展的瓶颈？企业架构之谜:民营企业没有大作为的原因。疯狂的滑雪者，看着老布什的竞选活动，我从总统演讲中学到了一些东西。给议员们的信不时让人动容:美国第一家移民律师事务所独特的商业模式，融合了中美日三种思维方式。第三章:一个小程序员的大梦想——我在微软总部就当老板。还是做程序员的鸡头还是凤尾:事业之初的选择，不怕随时重来。“采访结束后我想见盖茨。”我眼中微软的面试机制，也是面试别人下海的第一份工作。我必须选择一家好公司。为什么要面试所有员工的第一个老板？从上一个地方开始，我的第一个老板给了我管理上的启示。从最后一个地方开始努力，用成功的概率来规划自己的职业生涯。职场新人的正确心态是换位思考。我眼中的微软激情文化Windows多语种版的开发模式从此被我改变。站在公司的角度，我认为:获得职业机会的诀窍是从工作中提升自己的差异化竞争:找到自己的核心竞争力。给盖茨的邮件，3个模块带领2800个模块与上级沟通的正确方式是从一到三:执行领域创新的多重意义。如何回答微软第一团队比答案本身更重要:经典面试问题的井盖一步一步:从程序员的角色到职业经理人。对微软管理模式的了解是火热的，在我篮球生涯之初，我试图加薪。告诉比尔·盖茨我的人生故事。贪得无厌的好奇心:在与盖茨的交流中，他给我的最大启发。Ronette女士推荐我回国做一个真正的“中国通”。对人的关心发自内心:职场做人的原则。第四章服务全球微软用户——我领导下的微软全球技术中心黑色星期一。中国员工第一次面试是一个搞笑的宏观经济故事:我的娱乐营销法。中国的人也将管理公司。开业第一天，我就迈出了本土化的第一步:改变语言习惯。我学到了鲍尔默关于丁毅事件和职业精神的铁栅栏。我的培训计划激发他复制创新:创建之初的挑战与理念面试每一位员工个人:唐骏式面试文化，我面试的一个真实场景，我的“人”与“人才”观观察人性:与客户沟通的根本职业规范之光:唐骏式专业培训“白领”，精英与预防管理，23岁高级经理:唐骏式员工增值计划， 我设计的员工职业发展路线图感动员工:人性化管理个性管理员工满意，顾客才会满意我在2000年中秋节写给员工亲友的神秘权力管理=“感动”+“感动”中心论:职场人际关系法则，距离的艺术:办公室政治的克服之道，站在员工的立场:一个非中心案例的分析，我让全球技术中心落户中国，日式+美式+中式管理， 中国饭店第一人萨克斯中国饭店篮球队第一人遭遇工作困扰时的情绪转移大法职业经理人的心理底线创造微创无为:最彻底的复制、展现与自律第五章重塑微软中国——我如何成长为外企在华第一管理者？ 杜家滨的微笑，吴士宏的眼泪，高群耀的邮件:为什么要让前微软中国区负责人吴士宏和我欣赏我事业上的机遇？为什么我拒绝代替吴士宏从拒绝到接受？微软中国内部角色分配的关键？为什么我能担任三个职位来稳定军心？上任第一把火保持稳定:基础秘书对公司掌控微软中国这条船的重要性。军乐团计划:如何重建团队的激情，营造员工快乐工作的氛围。如何获得上级的充分授权:我和史蒂夫·鲍尔默的约定？外企在华进化三步曲在外企的中国问题上和我自己的定位“春耕”“护航”“整合”:一个温柔而遗憾的服务器预装方案，改善微软的市场形象。公关用心沟通让记者喜欢我。方东兴的转行:我在微软中国与媒体的关系，我的市场前景， 以及我在遭遇盖茨遇刺“简单+勤奋”虚假新闻时的沟通技巧:我的核心管理理念(一)一张体现“简单+勤奋”核心内容的幻灯片重点讲了三件事:销售管理中的简单原则“简单+勤奋”:我的核心管理理念(二)勤奋和激发勤奋的环境“让别人成为”《让别人伟大》的时效性:入选微软七大管理理念(第二部分)的原因采访大家， 一个小案例让普通员工变得伟大，挽留赵方事件，陈永正空降微软，一个人的韶山行终身名誉总裁，告别微软。 微软是我的初恋。第六章，陈天桥和我的故事——我的四年大总裁路和陈天桥一拍即合。20分钟后我决定加入盛大。为什么我爱国内企业学习了解？并入盛大:我的“空降兵”三部曲低调进入:职业经理人潜规则之一:盛大三把火的原因:尊重盛大团队，一山如何容得下二虎；与创始人的合作，鄙视权力:职业经理人的潜规则，夹心饼干的决定权；职业经理人的潜规则，财务的洁癖；职业经理人的潜规则，第四条:我不参加盛大管理的老部分。职业经理人“潜规则”第六条规定，对我国当前的“企业文化”具有重要意义。工作生活一律，不交朋友:职业经理人的第七条潜规则是工作和家庭的平衡。比尔·盖茨说我更出名:我带领盛大登陆了纳斯达克，一家名叫Actoz的故事控股公司，新浪收购的另一个遗憾:与雅虎合作搁浅，与比尔·盖茨和孙正义谈合作。为什么我对XBOX合作计划有不同意见？我从不放弃对微软在危机时刻收购雅虎的看法，并且在华尔街的两场路演中坦诚:我在华尔街的关键演讲艺术:如何让华尔街认识到盛大个人品牌与公司品牌的关系？我能和陈天桥做朋友:告别盛大，在最辉煌的时刻离开:职业经理人八大“潜规则”，与新华都同行。