李坤院长讲座新闻稿

3月29日下午3点，成远学院邀请南京审计大学工商管理学院院长、教授、管理工程博士、企业管理博士后李坤在成电书店二楼做了一场关于如何提高决策力的讲座。

李源演讲一开始就给出了决策的定义。是关于事关自身利益的重大结果的选择，比如选择工作，选择伴侣，而不是平日里的琐事。决策是一个过程，而不是一个真正的点。

决策非常复杂，具有不确定性。在协和事件中，决策者不愿意承认错误，继续投入精力和金钱，直到事故发生。我们将此定义为“承诺升级”。

“承诺升级”给我们带来了决策上的启示。李源从风险、控制、灵活、思考、评估五个方面阐述了决策中的注意点，要求我们认识到决策有一定的风险，但既然选择采取行动，就要有效利用时间。当决策遇到无法改进的缺点时，就要及时改变方案。鼓励开放沟通，扁平化决策，对结果做一些预测。

李源提到，决策是一个复杂的心理过程，并不意味着科学理性和理性。情感、直觉、感觉、思考都会影响决策，理性所占的比例不同。理性的比重越大，决策就越困难，所以要在情感和理性之间取得平衡。即使决定很难做，果断选择也比什么都不做好。由于决策的理性制约，完全合理的决策是无法实现的。在这里，李渊提出了分权管理和民主决策。

另外，学会倾听是提高领导者决策能力的首要前提。耳朵为王，用心听，听的时候看着对方的额头，耳朵，肩膀，也就是安全三角。

讲座结束时，李因院长向李坤院长提了一个问题，关于大三学生是否应该考研。李坤院长鼓励我们趁着年轻勇敢追求梦想，跟着自己的内心去做自己喜欢的事，但不要做不靠谱的事。