风险项目计划
在瞬息万变的现代社会，很多地方都会用到商业计划书，它可以帮助创业者更清楚地认识自己。那么如何拟定商业计划书才能发挥其最大的作用呢？以下是我的创业项目计划书(5篇精选文章)，仅供参考。欢迎阅读。
创业项目计划1一、基本情况:
1，企业名称:百货商店
2.行业类型:零售
3.组织形式:个体工商户
主要经营范围:我家乡的镇中心，是人流的中心。
4.经营场所:广东省清远市阳山县七工镇
面积:占地面积约XX平方米。
选择这个位置的理由:因为镇中心没有大型超市，这个位置是人车集中的区域，交通便利，市场前景非常广阔。
5.企业家的个人信息:
名称:xx
性别:xx
年龄:xx
学历:大专
相关工作经历:以前在门店卖东西，对经营略知一二，但以后会增加社会实践，学习这些知识。
二、项目概述:
我是一名大学生，计算机专业，从小就对商业感兴趣。现在我要大学毕业了。凭着自己的爱好和对生意的向往，一直想在自己的镇上开一家超市，发展自己镇上的经济。广州的许多超市吸引了我，我对它产生了极大的兴趣，因为我在超市购物时受到了启发。根据我的经历、财务状况和对当今社会的了解，我决定谨慎行事，三思而后行，因为这样做风险很大，而且我自己的经验也不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种生活方式，所以我打算出售一些绿色产品，以确保人们的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
第三，市场调查
随着人民生活水平的提高，需要的物质增加了，生活方式改变了，消费观念大多增强了，消费结构合理了。附近有一个中学生活方式店(半径500-1000米范围内)，附近几个村子消费观念增强。消费水平提高的店铺多了，卖的东西却少了。
四、对其他大型超市的调查:
1.商店硬件调查。主要包括:竞品商铺选址调查、商铺外观形象调查、建筑结构调查、停车场设计调查、商业设施配置调查。
2.商店陈列布局调查。主要包括:对竞争店铺的楼层构成、平面布局、区域划分、商品陈列、店铺氛围营造的调查。
3、商品能力调查。调查分析竞争商店的商品品种齐全程度、价格区间、质量和供应情况。
4.客户水平调查。主要从年龄层次和收入水平来看。
5.商店经营管理调查。促销、补货、陈列、环境卫生调查。
需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛，供给不足；②需求旺盛，供给旺盛；(3)需求不旺，供给不旺；(4)需求不旺盛，供给旺盛。从仓储式超市的选址来看，其站点商圈的供求关系显示，第一类最好，第二类次之，第三类和第四类尽量避开。在需求和供给的调查中，要注意对潜在需求和供给的调查，特别要注意一些可能引起需求和供给变化的因素的发展趋势。
6、仓库超市调查:
仓储式超市的选址，除了上述大型项目外，在具体选址时还必须考察以下详细但重要的因素。
能见度。可见性是一个商店能被行人或乘客看到的程度。地方的知名度越高，店铺越容易吸引游客的注意力，越有可能到店购物。所以，在选择仓储式超市的选址时，要选择知名度高的地点，比如十字路口或者两边临街的岔路口。
适用性如果你要征用土地建造房屋，你应该考虑土地面积，形状和
创业项目计划二一、创业者情况介绍
学历、相关课程和企业管理运营经验；
二、项目概述
公司的业务和目标及其他。亮点包括公司及产品(服务)介绍；指出新思想的形成过程和企业发展目标的前景；
三、市场分析
1，目标客户描述；
2.企业的市场容量/估计市场份额；
3.市场容量的变化趋势；
4.竞争对手的主要优势；
5.竞争对手的主要劣势；
6.相对于竞争对手的主要优势；
7.与竞争对手相比的主要劣势；
第四，管理
1，运营模式，包括产品(服务)介绍和产出目标；
2.资源配置，包括生产经营设施、生产资料和劳动力；
3.管理模式，包括公司的物流管理和质量管理；
动词 （verb的缩写）市场战略
1，营销策划；
2.竞争性促销；
3.市场渗透计划(如何持续和提高市场份额)；
不及物动词企业组织结构
1，企业注册的所有权形式；
2.核心管理，包括工作职责、经验、潜力、专长、月薪；
3.人员安排，包括部门、人数、具体职责、月薪(可附组织机构图、职位描述)；
4、公司的营业执照和成本预测；
5、公司的职责，包括保险、税收和其他费用的预测；
七。财务状态
1，预算和投资回报；
2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量；
3、财务分析，包括资产负债余额预测、月度损益表和财务变动表、各种财务预测图表；
八。机遇和风险
创业项目计划3一、项目总结
难道你不想每天在食堂吃那些味道一样的菜吗？
难道你不想出去餐馆吃那些好吃但不安全的饭菜吗？
你想和同学一起体验烹饪的神秘感觉吗？
大学生的厨房很合你的口味，让你从无聊和流浪中解脱出来。
学生只需要买自己喜欢的菜，这里有完备的厨房设施和用餐设备，所有像家一样的厨房设备和餐厅设备一应俱全，营造了一个自由的空间。这是一个前所未有的，单一结构的商店，出租房间和炉灶。它的结构是独特的。一个厨房有四个炉子和一个餐厅组成一个单元。一个店铺可以由或多或少的单元组成，每个炉子可以在X个用餐时间内由几组顾客轮流使用。大学生厨房的成本相对较低。每台2000-2500元/年才可以在一个学期内收回成本，下半年的收入可以用来扩建设备设施。
因为这个项目是专门针对大学生的饮食娱乐问题设计的，而且很多同学被调查，他们都很期待大学生厨房的开放，也很愿意尝试，并且表示每隔一段时间就会邀请朋友或者室友一起做饭。所以它的吸引力是无限的。每年的新生给大学生厨房增加了一个新的客源，所以会一直持续下去。
其规模可大可小，前景可观，成本低廉。可能不会随时模仿，所以要严格管理所有的作品，提高它的品味，从原有的基础上不断创新，从学生身上不断反思和改革，提高自己的竞争力。
它的管理模式很简单，有内部管理和外部管理。外部管理主要是宣传和合理安排大中型出租；内部管理主要是给大学生厨房营造一个自由干净的氛围。
来大学生厨房和朋友一起享受烹饪吧！
二、公司简介
1.性质:大学生厨房是面向所有大学生出租厨房的服务项目。
2.设备设施:大学生的厨房是以单元的形式存在的，每个单元都有厨房和餐厅。一个厨房有四个灶台，四套灶具和燃气灶，一个砧板，多套切菜工具，一个橱柜，里面菜、油、盐一应俱全，配有自来水，多个筐、桶等洗菜工具，几个油烟机；餐厅里有五六张桌子，电风扇，饮水机，冰箱，消毒柜，电饭煲，无时无刻不在带来热腾腾的饭菜。
3.项目服务信息:大学生只要带着自己喜欢的菜来到大学生厨房，按照时间或规模支付必要的租金，就可以在指定的灶台上做饭。一个厨房有四个炉子，可以同时做饭。中餐或晚餐时，一个炉子可以让几组学生连续做饭。这样一个单位的厨房，在午餐时间(11:00-2:00)可以做28组学生(4个灶台*7组/灶台)。学生走之前可以在那里吃，也可以带出去吃，随便吃。
我们大学生的厨房也配有大冰箱。如果一个常客有吃不完的菜或者需要存放，我们会为他们存放剩菜。把它们密封起来放在一个封闭的篮子里，然后写下它们的名字或者其他标记，放进冰箱就可以了。但考虑到耗电量和冰箱空间问题，如果存放超过一天，我们会支付2元/天的押金。
4.项目目的:大学生厨房的出现，是我们这个群体深刻体会到，很多大学生抱怨食堂的饭菜每天都一样，味道不好吃，没有什么新意。也有同学认为外面餐厅的饭菜不卫生，油不够，价格也不低。只有两个选择，除了抱怨，于是我们想到了大学生厨房，既品味了大学生，又锻炼了自己的潜能。
5.大学生厨房内部装修:学生可以创作以自由、舒适、环保为核心的设计。主要体现简约之美。大学生自己种的花草、手工剪贴画、废物利用等一些创意设计可以用来装饰大学生的厨房。
三、组织人事管理制度
1.我们把客户分为大、中、小三类。
大型(20-40人):比如X班同学聚会或者X班生日，需要租一个单元的大学生厨房，需要提前预定。根据要求或预约厨师帮忙，或请人打理杂务。
中型(10-20人):比如X的宿舍聚会，或者小型庆典聚会，也需要提前预约，没有厨师。
规模小(1-10人):厨房灶具随时安排。
2.在大学生厨房，只需要雇佣一名中年女性员工来打扫大学生厨房，在大学生做饭的过程中还要不时检查液化气灶的安全。
3.其他管理人员:宣传负责人、厨具餐具负责人、财务经理、客户预订负责人、值班收银员都可以由学生担任。
4.如果有大型聚会或晚宴，可以提前向客户预订负责人预订，他/她可以提前做好安排。中型(10-20人)也会由预订负责人安排，小规模客户群用灶先到先得。
5.财务经理负责结算每周的水电费、煤气灶和员工费用以及“大学生厨房”的总收入，适当调整价格。大中型客户有固定的租赁价格，并根据小规模客户预订厨房的次数来确定下周做饭的租金。
6.政府审批:要取得大学生厨房的营业执照，主要问题是卫生和安全。因为我们已经雇人打扫了大学生的厨房，一直检查并教学生使用液化气等危险设备，而且大学生的厨房里有灭火器和灭火器材。安全卫生是大学生厨房的核心管理问题，所以如果能获得政府的批准，如果大学生自己创业，可以向学校申请资金和审批。
创业项目方案4甜品零食一直是女性朋友的最爱，在女性聚集区开蛋糕店，同时经营生日蛋糕应该是个不错的选择。只要做出自己的特色，一定会受到广大朋友的喜爱。
一、蛋糕店概述
1.我们餐厅属于餐饮服务行业，取名“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋和饮料等甜点。
2.我们的商店将在社区贸易街开业。初期是中档蛋糕店，未来准备逐步发展成像安德森、朝阳坊等蛋糕连锁店。
3.我们店需要9.5万的创业资金。
二、经营目标
1.由于地处商贸街的地理位置，顾客相对丰富，但竞争对手也不少。特别是我们店刚刚开业，要想打开市场，必须在服务质量和产品质量上下功夫，进一步扩大经营范围，满足消费者的不同需求。近期目标是在商贸街站稳脚跟，1年收回资金。远期目标是逐步发展成为具有较强经济实力和一定市场份额的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，成为蛋糕市场的知名品牌。
三、市场分析
1.顾客:我店目标顾客为:去商贸街购物娱乐的一般消费者，约占50%；学校周围的学生、商店员工、社区居民，约占50%。游客数量充足，消费水平较低。
2.竞争对手:调查结果显示，国内品牌蛋糕店比较多，仅福州就有多家连锁蛋糕店，如安德森、朝阳坊、红叶、安琪儿等。所以竞争很大。
第四，商业计划
1.先去周围几家蛋糕店“打探信息”，了解不同种类、大小蛋糕的成本和价格。了解各类蛋糕店的经营理念和“招数”。
2.开店基金筹到后，我们开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖。店里人少的时候，你要溜过去和店里的师傅商量。还是聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，要慎重考虑。
3.据了解，找到了一套消费率:“顾客永远不会有最便宜的价格。你今天可以降几块钱，明天可能会有竞争对手以更低的价格跟你抢订单。”由此，我体会到了产品市场的某种竞争策略:“降价促销不是长久的经营策略。只有用最好的材料做出最优质的蛋糕，才能吸引顾客，留住顾客。”
4，蛋糕店主要面向大众，所以价格不会太高，属于低价。
5.有些广告传单可以以优惠券的形式印刷发放，达到广告的效果。
6.蛋糕店可以专门开辟休闲区，设置很多造型独特的椅子。顾客可以买一些零食，坐在蛋糕店里慢慢品尝，进一步强化了蛋糕店的休闲功能。
7.经过多方调查，由于竞争等方面的需要，很多蛋糕店推出了一些与蛋糕关系不大的休闲食品，以此来形成新的利润增长点。在经营的品种上，很多店主都有一些创新的举措:比如在炎热的夏天，冰粥和刨冰，以及目前很受欢迎的奶茶和果汁饮料，都很受顾客欢迎。
8.建立会员卡制度。会员的名字印在卡片上。会员卡的折扣率不高，比如9。五折。这样一方面可以给消费者一种尊重感，另一方面也方便服务员称呼消费者。尤其是如果消费者和别人在一起，服务员可以在公共场合称呼他(她)xx先生或者小姐，他们会觉得很受尊重。
9、桌上放一些宣传资料和杂志，内容是蛋糕和饮料的知识，故事等。，一方面可以提升品味，烘托气氛，同时也增加了消费者对品牌的好感。
10无论是从店面装修，店员形象，还是蛋糕制作，都要给顾客健康卫生的感觉。蛋糕店必须严格执行国家食品卫生法，这是其立足之本。
11.食品行业有特殊的岗位技能要求:从业人员必须持有“健康证”。
动词 （verb的缩写）财务估算
启动资产:9.5万元左右。
设备投资:
1，租金5000元。
2.门面装修2000元左右(含店面装修和灯箱)；
3.约65438元+0.500元投入货架和卖表；
4.员工(2个员工)同样的服装需要500元。
5.机器设备最大投入:8万元(含做蛋糕全套用具)。第一次采购:面粉、奶油等原料，6000元左右。
月销售额(偶数):21000元。据专家评估，这样的小蛋糕店，运营步入正轨后，月销售额可达21，000元。
月支出:14033元。租金:最好的位置在人口密集的居民区，社区商贸街，靠近孩子的地段(如幼儿园或游乐场周边)，5000元左右。
商品成本:30%左右，5000元左右。员工工资:10平米的小店，需要1蛋糕师傅，1服务员，工资2000元。
水电等杂费:700元内设备折旧费:5年计算，月利润1.333元:约6967元。按此估算，一年左右即可收回投资。
不及物动词风险和制约因素分析:
由于蛋糕店不是街道或社区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以不得不花费更多的财力物力和“招数”来吸引顾客。
商业项目计划5第1部分:市场调查和市场分析
1.市场背景
喝咖啡是一种时尚，同时喝咖啡也成为了一种文化，一种心情，一种生活方式。随着咖啡文化的流行，校园成为咖啡文化入驻的重要场所。咖啡店已经成为人们与他人交流和娱乐的重要场所。它的价值在于能给消费者提供高层次的精神享受。咖啡不仅仅是一种饮料，而是一种氛围，一种文化，一种生活追求。经济社会的发展必然映射到校园，咖啡文化的消费在校园市场大有可为。
2.市场情况
目前高校周边有很多咖啡店，纷纷瞄准高校市场。以武大为例。珞狮路咖啡馆密度很高，这在武汉其他地方并不常见，所以现在咖啡消费市场竞争非常激烈。校外咖啡馆都是作为他们的潜在客户来考虑和行动的，只是没有明确的划分和定位。他们不仅为大学师生提供咖啡。如何经营一家定位高校市场，并在激烈竞争中胜出的校园咖啡店，需要综合考虑各种有利和不利因素，发挥自身优势，为顾客创造差异化价值，才能在校园市场中切下属于自己的一块蛋糕。
3.校园咖啡厅特色:
高校是人口密集的地方，同时拥有相对较高的知识文化水平，接受更多的西方思想和生活方式，容易接受新事物。他们有强烈的追求更高品位生活方式的欲望，部分群体消费水平更高，有更多的可支配收入购买非生活必需品。
在校园里经营咖啡店，一方面可以丰富师生的生活，另一方面对于经营者来说潜力很大，潜力很大。
第二部分:策划方案A部分:营销机会和威胁分析。
学生:
1.在地域上更贴近受众，节省客户的时间和成本，方便消费者。
2.从情感上来说，校园咖啡馆更容易被消费者接受，甚至有些消费者会本能地排斥校外商业气息浓厚的咖啡馆。
3.容易群体消费，人群集中，容易示范和模仿消费效果。
女:
1.实力不如校外咖啡厅，管理经验不足，影响力较弱。
2.消费群体单一，消费时间相对集中，增加了管理成本和运营费用。
o:
1.目前校园市场是一块未开发的处女地，消费群体集中，消费潜力巨大。
2.年轻人占大多数。一旦他们形成习惯和消费偏好，就很容易形成客户忠诚度。
t:
1.一旦成功，很容易导致竞争对手跟进。
2.很多校外的咖啡店很容易分流顾客。
B部分:消费者群体分析:
A.群体构成分析校园市场潜在客户的年龄收入和消费习惯相对单一，为有针对性的高效营销提供了可能。按照职业可以分为学生和教师两类。在高校中，学生人数最多，其次是教职员工。学生中，本科生最多。
●学生的消费群体按学历分为本科生和研究生，本科生按等级分为三个阶段:入巢、守巢、离巢。
答:本科:
1.入巢:主要是大一新生。我初来乍到，正处于对学校环境和周边环境的熟悉阶段。对什么都很好奇，课外时间充足，对校内外乃至武汉的饮食都有浓厚的兴趣。此外，通过社团活动与学长学姐的接触，逐渐建立了对学校环境和社会环境的大致了解。大一新生的筑巢期虽然不会有频繁的咖啡消费行为，但却是树立良好形象的关键时期(新生总是对新鲜事物充满好奇，容易接受和先入为主，很容易建立良好的第一印象，并能维持很久)。事实上，一些筑巢期的先行者开始体验，对其他筑巢人起到示范和引导作用。
2.守巢:主要是大二大三。大一新生经过迷茫适应期，心态逐渐与学校环境合拍，消费行为从消费大学必需品(手机、电子词典、衣服等)转变为消费。)到非生活必需品的体验性和情感性消费。有人找兼职，可支配收入增加。与此同时，相当一部分守巢消费群体开始谈恋爱，他们的感情需要表达。咖啡是一种很好的寄托和方式。情侣市场大有可为。
3.离巢:高三可以归为离巢。因为就业和考研的压力，可支配剩余时间减少。可以对离巢期的消费群体采取情感营销，营造强烈的归属感，获得消费者的情感认同。
乙:硕博士:
这是一个不同于本科生的消费群体。一方面，他们受教育程度更高，可支配收入更多，消费习惯更理性，思想更成熟。另一方面，他们不是职业上班族，有足够的时间和更高层次的生活追求，容易成为忠实的咖啡消费者。另一类是MBA等群体，有丰富的社会经验和一定的经济收入，成熟稳重，追求生活品质，是咖啡的巨大潜在消费者。
●教师消费群体
1.青年教师:刚毕业留校的青年教师，一般单身，没有家庭，正处于学生和教师角色的转换过程中。生活稳定，收入相对稳定，容易接受新鲜事物，追求自己的生活方式。
2.其他教师:与青年教师相比，收入更高，有孩子有家庭，可支配收入更多。是潜在的咖啡消费者。
●其他客户群体社会消费群体，因为为了感受武汉大学的氛围，或者节日、活动(樱花节、年会、朋友来访等。)暂时留在武汉大学，构成移动消费群体。
B.消费能力和消费习惯分析:从高程分析数据中，我们可以发现以下信息:
1.在被调查的大学生人群中，月生活费主要在400-500之间，占37.1%，其次是400以下和500-700，分别占26.2%和21.9%，占总数的85.2%，构成了大学生消费群体月生活费的主体。可以看出，在武汉物价水平的大环境下，学生消费群体的可支配收入并不是特别紧张，也并不宽裕。
2.在对咖啡和西餐的消费偏好的调查中可以发现，目标消费者中约有四分之一的人持“喜欢”的态度，约有一半的人持“一般，无特别偏好”的态度，这两种态度占了总数的大部分，只有约15%的顾客不喜欢。
3.在对咖啡和西餐消费频率的调查中可以发现，超过四分之一的目标客户选择“会经常去”，三分之一选择“偶尔去”，超过四分之一的潜在客户选择“不会去，没有这个需求”。对比以上，我们发现有一部分潜在消费者(约10%)。
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