如果你能坚持做一件事10000小时。
能坚持一件事10000小时的人。
文/兰亭于风
“嗯，只要你能合理规划时间，足够好地执行，久而久之，你真的可以同时做很多事情。”
前段时间下班后看了星姐的一系列文章。邢大姐说，平时工作再苦再累，下班后也会抽出两个小时码字。至今，她已经坚持了七年。七年来，通过每天用两个小时的码字，星姐出了四本书，在各个平台积累了不少粉丝。她说，这笔额外收入现在成了她最大的经济来源，支撑着全家的开销。
其实这是一个显而易见的道理:一万小时理论。但我相信，除了工作，能坚持做一件事一万个小时的人真的很少，而一旦你做到了，你就真的能同时把很多事情做到极致。
几年前，我还在上大学的时候，我很茫然。我的世界只有阅读、做学生作业和不断参加活动。我不仅没有一个具体的方向性目标，还经常做自己来做的事情，从来没有想过时间的管理。直到考研提上日程，我才开始思考每月时间的规划，每天时间的安排。
直到现在，我还清晰地记得，我当时的计划几乎填满了吃饭睡觉之外的所有时间。不同于以前拍着脑袋根据心情决定学什么的情况，从早上06:30到晚上00:30，我会规定自己在不同的时间段学习不同的科目，做不同的事情。例如，我会在早上花一个小时学英语单词，接下来的三个小时学数学，午饭后的一个小时读我感兴趣的书，下午的大部分时间学英语。我会把这些安排做成一个详细的表格，强迫自己在相应的时间间隔里做自己计划好的事情。即使我对数学的兴趣远胜于英语，我也绝不允许数学占用英语时间。最后的结果是我考研成绩优秀，不仅总分排名第一，单科也是前三。
从那以后，我开始特别注意时间的规划。虽然我经常会因为不知道该何去何从而感到迷茫，但只要我定下目标，我就会制定具体的时间计划，然后强迫自己严格按照计划去做。
但事实上，在随后的几年里，虽然我一直在尝试这样练习，但始终达不到考研时的状态。现在想想，当时的状态真的很奇妙。毫不夸张的说，我一天能维持12小时以上的高效学习时间。
现在除了工作，我会充分利用每天的时间去做其他的事情。比如我会在每周三下午17:3018:50去健身房做力量训练。晚上22:0000:00下班后，我会用它来学习一些大V的文章，学习一些微信官方账号运营推广的方案，写文章；在上班的路上，我会看一些自己感兴趣的书。下班路上，我会刷刷朋友圈，看看别人的日常。而且周末很大一部分时间会用来充电。
当然，所有这些安排都是建立在没有特殊原因的前提下。其实很多时候，不会有什么特别的事情。如果有，可以实时调整。比如去年，新年红包项目进行了一个多月，项目启动后确实没有办法暂停健身一个月，恢复训练。
这些，我希望自己能长期坚持，而一旦能坚持到一定时间，就完全有可能同时把几件事做到极致。只要把事情做到极致，可能会有一些意想不到的收获。举个例子，我写了一年多关于CSDN的博客，现在累计访问量已经接近百万。这期间有很多出版社联系我出书，也有一些在线教育网站联系我录制视频教程。这些可能都是在你建立了影响力之后才会出现的，但是前期的坚持是一条漫长而没有回报的路。
通往成功的道路并不拥挤。很多人在出发后不久就掉队了，因为走错了路，或者更多的人从头到尾都没有找到这样一条路，因为不知道自己想要什么(除了钱)。
有很多路。出发前，我们需要选择一条合适的路(明确目标)，然后合理规划行程(安排好自己的时间)。我们可以在日常的旅行中，在不同的时间段做不同的事情，最终走自己的路，坚定不移的走下去。当我们走到最后，你会发现，你不仅拍了很多一路的风景，也写了很多一路的感悟(同时也做了几件做到极致的事)。
事情这么多，我该怎么办？
“做好一件事并不难，把很多事按顺序做好才是本事。”
工作一段时间后，你会发现身边或多或少都有这样的人:他们每天忙忙碌碌，像“消防队”一样被动地处理各种紧急的事情，似乎停不下来。这其实是一种很不好的状态。如果你是这样的状态，是时候做出调整了。
当你的任务日程表上只有一件事的时候，我相信很多人都能全身心地投入，因为你可能除了这个就不知道该做什么了，除非你是在“找麻烦”。而如果同时有很多东西在你身上，你该怎么办？先做哪个？这个时候，合理的时间安排就显得尤为重要。
当你不断遇到以上问题时，是时候静下心来思考一下，理清事情的轻重缓急，决定哪些需要做，哪些不需要做，哪些应该马上做，哪些可以推迟。
时间管理中的“四象限法则”
时间管理中有个概念叫“四象限法则”。一个人的工作可以分为四种:重要紧急(第一象限)、重要不紧急(第二象限)、紧急不重要(第三象限)和不紧急不重要(第四象限)。
第一象限:这个不用说了。无论从重要性还是紧迫性的角度来看，这件事都必须马上做。比如产品上线前就有很严重的问题。这时候当务之急自然是尽快解决这个问题，保证产品如期上线；再比如，重要的事情没有做好准备或者拖到临近截止日期。这个时候，原本“重要不紧急”的事情就变成了“重要紧急”，很多时候这个象限的工作就是从第二象限换来的。
第二象限:这个象限的工作虽然不急，但是很重要。这里的工作能不能做好，决定了会不会有更多的工作从这里转移到第一象限。做好这个象限的工作，可以减少其向第一象限的转移；相反，这一区域的浪费会使第一象限的工作量不断扩大，从而陷入持续灭火的泥潭。因此，这是四个象限中最关键的区域。
第三象限:不重要但紧急的事情，这个象限的工作往往很有欺骗性，因为按照我们平常的思维，紧急往往和重要联系在一起。事情紧急的时候，潜意识里肯定是重要的。但事实并非如此。例如，当你正在专心工作时，有人来问你一个问题。这个时候，你其实是被这个象限的事件打断了。这种事情对你来说可能不重要，但因为你的感受，往往是必须要做的。
第四象限:不重要也不紧急的事情。显然，刷朋友圈、逛论坛之类的事情就属于这个象限。你可以选择不做这样的事情，也可以在碎片化的时间做，比如在排队吃饭、坐公交的时候。
显然，我们应该把更多的时间投入到第二象限的工作中，以保证这些重要的、非紧急的事情能够如期完成，而不会被拖进第一象限，否则，我们就会疲于处理各种紧急的、重要的事情，从而让自己看起来“很忙”。
简单划分工作重点后，我们需要初步评估每项工作的难度，然后我们要决定是先做难度大的，还是先做难度小的。
吃大青蛙
出生？Tracy建议我们先吃最大最丑的青蛙，也就是先把时间投入到最有挑战性的工作中，然后完成相对容易的事情。这大概和很多人平时的做法相反。至少我不这么做。我总是先把简单的事情做完，然后再做有挑战性的事情，但我总能按时完成工作。其实我觉得这里的顺序不算太大，有时候连简单的工作都有更高的优先级。比如产品的一个体验点需要改进。作为一名程序员，你可能认为只做三两行代码是如此容易，但是产品需要尽快看到效果。这时，你需要立即开始添加这三行代码。
说了这么多，其实是两个基本概念。时间管理往往需要我们在实践中不断探索总结，不断优化完善，在不同时期做出相应的调整。只有勤于思考，善于总结，才能充分利用有限的时间。