16创意和创业想法

16有哪些创意和创业思路?有哪些关于创业的创意可以借鉴?让边肖带给你16创意和创业的想法。希望你喜欢!

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16创意和创业想法

1,怀旧消费

随着怀旧的兴起,以卖旧货、卖老字号为主要特征的“怀旧生意”的商机开始出现。另一方面,金融危机带来了储蓄消费的趋势。这些国产老字号产品,不仅承载着人们的留恋,更因其价格优势而具有独特的市场竞争力。

其热门项目包括老式杂货店、怀旧食品店、传统服装店、复古文化用品店等。

2.手工艺培训班

陶器、拼布、纸艺...这些在晚上和节假日举办的手工艺培训班,以前只是城市白领的休闲方式。

然而,在金融危机带来的失业风险的阴影下,更多的人会热衷于这样的培训,不仅仅是作为一种休闲,一旦失业,还可以作为一种创业技能。

3.五副眼镜代表的服务

美国知名鞋类电商网站Zappos广受大家推崇,其“三双鞋”服务更是为人津津乐道。其实这种模式很多网络零售领域都可以采用。WarbyParker允许你一次选择五个杯子。然后会有快递员把眼镜送到你家(不收任何费用)让你挑选,然后把你不想要的四副寄回WarbyParker(你不用付任何钱)。

4.省钱课堂

如何在金融危机中避免投资损失,节省日常开支?现在,在国外市场上出现了一个专门教人们如何省钱的课程。从如何节省汽油到如何购买打折商品,这些省钱的方法都可以在这堂课上学到。可以借鉴国外的成功经验,在国内开展类似的培训。

5.只雇佣聋人的快递公司

中国电商受制于物流,快递公司逢年过节就破仓。今年春节前,电商行业全部倒闭。你认为还有机会吗?物流将成为年B2C竞争的主战场之一。但是快递员不好招,换钱辛苦。他甚至没日没夜的找不到他的妻子。

印度的聋人快递公司启发了我们,给处于社会边缘的人一份体面的工作,让他们感到自我满足和独立,让他们能够使用自己的关键能力,让他们感到充实,最重要的是,让他们能够有尊严地生活。既有社会效益又有经济效益!

6.白领食堂

出去吃饭太贵,自己做饭太麻烦。金融危机下,吃饭成了白领的一大难题。在白领聚集的写字楼附近开一家食堂式餐厅,专做经济型套餐,正好可以填补这个市场空白。

7.网络游戏周边产品销售

随着越来越多的人将网络游戏作为缓解压力的方式,网络游戏及周边产品的销量与日俱增。从事这些产品的销售,可以采用网店和实体经营相结合的方式。除了网上销售,还可以在网吧、报刊亭等地方销售。

8.短信群组和群组电话会议

App时代,聊天还是王道。GroupMe允许您轻松地整理多个短信组。任何群组成员发送的短消息都可以被所有其他成员接收,在群组中发送并发送回群组。成员也可以发起会议。

只要拨小组号码,每个成员的电话就会响。我们可以聚在一起讨论事情。Bukop.com非常看好这个项目,强烈建议无线领域的创业者关注它。十几亿美金级别的公司肯定能诞生。

9.手工艺品商店

设前店后厂,充分利用女工的聪明才智,在家完成手帕、靠垫、桌布的缝制。手工制品精致,重复款式的机会少,顾客容易接受。投资小,风险低。

10,康复酒店

人的一生总有不开心的时候,希望一个人能找个安静的地方反省。这种吸引馆有心理医生来听,有发泄的娱乐场所,有安静温馨的房间,让人忘记烦恼,调整心态。

11,宝贝印刷厂

父母往往会尽一切可能给宝宝的出生留下一点记忆。不妨迎合这种心理,开个制作公司,把宝宝的名字、出生日期、生肖、脚印做成印章,或者做成装饰框,让爱情成为永久的纪念。最好开在妇产医院附近。

12,职业预测店

找工作很难,找到满意的工作更难。如果用一套相关的测试软件,给每个求职者一个专门的测试,指点迷津,肯定会有市场。最好能在高校附近开这样的小店。

13,老年人谈心站

当人们抱怨两代人的差距时,有没有考虑长辈的心理需求?这项新业务可以为老年人提供一个交谈和交流的场所。

14,卧室诊所

在不破坏装修的前提下,解决管道短缺、下水道堵塞、电线暗故障、墙体渗水等问题。当然,你得有专业技能。

15,玩具医院

现在的玩具价格越来越高,功能越来越复杂。一旦损坏,留着又丢弃,实在可惜。有个玩具医院就好了。

16,儿童书店

孩子不要整天围着电视转,也要从书本中汲取营养。他们可以开一家专门的儿童书店,装修、设备、购买品种都要完全针对孩子的心理。

大学生创业的创新理念

一.自我意识

通过人才测评分析的结果,自己对自己的了解,朋友对我的评价,我已经认真的认可了自己。

1.职业兴趣:研究型,希望以后从事科研工作。

2.专业能力:逻辑推理能力比较强,信息分析能力也不错。我更喜欢考虑复杂的事情,把它们简单化。

3.个人特点:喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,自觉,热情,能吃苦耐劳;提倡少说多做;热爱学习;喜欢独立工作。

4.职业价值观:基于家庭条件,首先考虑薪酬较高的工作,有机会从选择的职业中学习和获得新的知识;当然,如果没有薪资限制,我会首先考虑自己喜欢的工作,同时考虑这份工作是否能实现我的目标或者我的理想;最后,我还考虑我是否适合这份工作,我的能力是否胜任,等等。

5.能力:

1)能力优势:头脑灵活,上进心强,逻辑推理能力强;相信自己,集中精力,客观分析处理问题,严格要求自己,经常设定目标。

2)能力劣势:一件事做第二遍就会出错;做事太理性,有时候要按套路出牌;有严重的自我中心主义,有时不听别人的劝说;

自我分析总结:

我觉得自己有明确的职业兴趣和方向,有一定的能力优势,但也有一定的能力劣势,所以要发挥自己的优势,培养自己的能力不足。平时要对自己的不足加强训练,比如多练习写作,多看课外书,开阔视野等等。

二、专业认知与决策

职业认知

1.家庭环境分析:

家里的经济能力只能维持正常生活,我的学习费用是全额贷款。我爸妈工作不够稳定,所以收入不稳定。家庭文化氛围一般,姐姐是医生,姐姐钢琴弹得很好,父母没有完成九年义务教育,但最起码支持我们完成大学课程。

2.学校环境分析:

本人就读于天津医科大学,生活环境一般,教学设施齐全,教学水平先进,但学校更重视研究生,我们本科生不受重视;预防医学系虽不是全校学科,但其专业课广受好评,毕业生就业率100%。教学质量高,师资力量雄厚。总的来说,整体教学还是不错的。

3.社会环境分析:

国内人才竞争越来越激烈,大学生就业难,失业率居高不下等。,都让我们的就业环境看起来很悲观。现在大学毕业生逐渐增多,需求逐渐饱和。在一些地区,仍然存在性别歧视,妇女的就业前景不是很好。但是政府越来越重视预防专业,我也在提高自己的专业能力,在成千上万的申请者中脱颖而出。

4.职业环境分析:

在国内,由于预防医学是一个新专业,目前对这方面的人才需求很大,社会分工也还可以,前景不错。但这样一来,专业知识和技能不够发达,报酬也不高。

5.行业环境分析:

希望以后在疾控中心工作。预防医学还处于起步阶段,还不够强;但是就业范围比较广,现在可以用在医药、食品、健康等方面。找工作很容易,但是工资不高,国内缺乏这样的高端人才和技术。但在经历了非典、禽流感、猪流感、麻疹肆虐(每年都在肆虐)之后,国家越来越重视预防,也在倡导培养这方面的人才,各地也逐渐建立起了疾控中心;现在,我必须参加更多的考试,以便更容易地导航上述就业范围。

职业决策

基于以上两部分,我得出我的职业定位的SWOT分析如下:

内部因素:优势和劣势

头脑灵活,逻辑推理能力强,个性和固执

有创意,认真负责,偶尔无聊。

有毅力,观察力强。

外部因素:机会因素(O)威胁因素(T)

新兴专业的工作相对于社会环境是不断变化的。

更多的是防病竞争激烈,就业形势日益严峻。

展前景很大。

结论:

1)职业目标:

根据我的专业兴趣和个人能力,我最终成为了一名预防医学的科研人员。

2)职业发展道路:

考多证——公务员——疾控中心工作人员——进华中研究院。

三。计划和方法:

1.大学时期:20__年~ 20 _ _年。

1)学习高五各科专业知识,掌握预防医学基础知识。

2)大四前六级600分,积极考托福,希望能用英语和老外自由对话。

3)大四前取得国家计算机二级证书。

4)大三开始作为业余爱好者学习韩语,希望能用韩语和生意伙伴自由交流。

5)假期实习(符合我的专业)积累社会经验。

2.大学毕业后五年:20__年到20 _ _年(即兴创作)

1)如果考上研究生,就继续努力学习。

2)考公务员,去疾控中心上班。

3)进入科研院所

4)出国留学,学习本专业,深造。

5)出国工作。

3.长期计划:

1)除了努力,不断学习各方面的知识,增加各方面的知识。

3)坚持锻炼。

4)学习别人的优点,不断发现自己的缺点,小改小改,提高自己的修养。

5)扩大交际圈,享受友谊。

大学生创业理念

首先,市场分析

长期以来,由于生活水平低,国内居民对主要服务于“厨房”和“浴室”的小家电消费很少。据统计,国内城镇小家电平均只有三四件,而欧美却高达37件。据统计,中国每年至少有260万家庭搬进新居。随着人们生活水平的提高,“厨房”和“卫生间”的小家电越来越多。小家电的加速普及、升级换代,必将孵化出惊人的市场推动力,小家电的市场发展前景十分广阔。未来两到三年,中国小家电行业将进入黄金发展阶段,市场需求年增长率可能超过30%。

目前浴室取暖的小家电只有浴霸和取暖器两种。目前国内生产腐竹的企业有376家,国内销量预计2000年为400万台,2000年为550万台,2000年达到700万台,销售额超过654.38+0亿元。城市家庭中,浴霸拥有率不到654.38+。市场空间巨大。浴霸在卫浴取暖设备上占有绝对优势,其中杭州奥普年销售额2.6亿元,市场第一。目前浴霸和取暖器的生产厂家多集中在浙江和广东,但多为小厂,多为仿制或贴牌生产,自主研发能力不强。

在中国的长江流域,大多数房子都没有暖气,所以冬天洗澡一直是个大问题。虽然有浴霸,有取暖器,但人们期待的是一种简单有效的取暖电器。根据我的调查,人们对这种产品的印象很好,市场潜力巨大。相对于浴霸和取暖器市场,该产品的销售市场至少在500-100亿元。我们可以充分利用专利技术的优势来快速。

第二,我们的目标

我们的目标是20__ _年做出样品进入市场,发展10-15地级以上代理商,销售额200万以上,20__ _年500万,20 _ _ _年20万,利润率30%-50%。

第三,资金的使用

因为这款产品之前从未上市,样品试制和模具开发的前期费用比较大,估计在10-15万元;各种证书、执照、商标:5万元;公司组建,相关办公用品采购,人员招聘,公司网站等。:65438+万元;房租、水电费、人员工资(半年):1.5万元;参展,广告费:654.38+万元;小批量生产(5000片)成本:20-25万元;流动资金:20万元。合计:654.38+0万元。

四、产品成本和利润分析

为了节约成本,降低投资风险,早期的小批量生产主要以外包加工为主,生产设备暂时不采购。本产品主要包括:桶体、盖子、加热板、漏电保护器、防干烧保护器、开关、蒸汽调解板、底座、密封圈。发热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元。价格15元,产品包装、接线螺丝、运费等总费用。低于40元。批发价暂定80元,每个毛利40元。估计两年就能收回投资,略有盈利。(以上数据为调查的零配件经销商,有向下浮动的可能。)

动词 (verb的缩写)销售前景

目前市场上还没有类似的产品,产品的销售压力比较小。建议利用各地电器批发商的现有销售网络,开展代理销售。目前已经联系了很多商家,初步达成销售意向。

不及物动词合作计划

本专利项目为非职务发明,专利权归个人所有。具体合作方式由双方协商决定。

七。原材料供应计划

可以在外面生产,没有特殊要求。

八。项目的未来

因为这种产品容易制造,门槛也不高,被抄袭是必然的。除了加强防伪,升级产品也是拓展市场的必要手段。目前已经开发出两款样片,明年将推出3-5款新品。随着产品的更新换代,我们将能够在市场上站稳脚跟。

大学生创业的创新理念

第一,定位

茗雅堂茶室作为道家文化的载体,为古筝提供了一个书画室。

茶产品和茶表演服务于热衷茶文化、有文化品位的高端消费群体。

第二,商业模式

1,产品组合

茶馆产品组合包括:茶具产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务餐饮、演艺、音乐;

茶叶:主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质历史品牌;

产品可以通过与厂家建立长期供货机制进行货源,可以在马连道拿货,也可以通过与当地厂家建立战略合作来拿货。

器皿种类:茶具选用汝瓷等古代天然青瓷。

服务设备:如桌布、夹子、杯架等。,都是以贴牌的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。

茶文化:方鑫茶馆的服务员不仅仅是服务茶客,每个服务员都要有自己的茶的特长,以及茶艺表演和茶文化的内涵。普通茶艺师提供茶叶和茶文化服务,后期可以接外部的茶艺表演,增加收入结构。

2.价格组合

相对于其他茶馆,茶馆产品的价格应该定位在高价,尤其是礼品茶的价格。茶馆可以和固定供应商合作经营茶礼。

商品区的价格可根据实际客流量确定。

3.促销组合

茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量,通过定期举办茶文化沙龙来提高茶馆的知名度和氛围。

4.渠道组合

货源渠道:全国十大名茶产区及长春市店面渠道,工厂在长春办事处的相关资源及优质厂家的成本优势资源。

营销渠道:茶馆会员管理机制及公关活动、企业家主题活动、人脉资源。

第三,竞争策略

与老舍茶馆、五福茶艺、怡清泉、闻天阁、更香茶馆、吴裕泰茶馆等知名大城市相比,静逸茶馆算是后起之秀。其具有《红楼梦》文化内涵的茶馆特色屹立于会所之中,只有充分挖掘其文化品位优势,充分利用其文化底蕴,在产品供应上能够做到物美价廉,才能拥有绝对优势。

第四,管理模式

1,网站管理

现场管理的目的是营造一个适合静怡茶馆管理的良好环境:空间布置、灯光、背景音乐。

茶馆的浪费就是场地空置率的浪费,所以要有效利用每一个角落,通过产品布局和产品结构,实现处处营销茶文化的感觉。

2.员工管理

员工的时间管理、员工的职业成长和绩效管理是茶馆管理中的核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己的客户管理档案的形式,刺激员工善用时间。为每一个茶工设计茶类专家的概念,让每一个茶工都能学到专业知识,职业生涯都能得到提升和成长。绩效与效益挂钩的激励机制能为他们创造效益。

3.服务管理

服务管理就是要体现茶道所要求的迎客、客、茶服务、茶服务、配套服务、结算服务、投诉处理、送客等方面的人的美(包括外貌美、神韵美、语言美、灵魂美)。

4.客户管理

建立客户档案,做好客户联络和店外服务。

最重要的客户公司文件;其次,由部门经理和茶叶员工逐级管理。

茶馆管理还包括:进货管理、仓储管理和财务管理。

动词 (verb的缩写)发展战略

1,塑造人格

茗雅堂茶文化个性名片解读

2.多重嫁接

昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。

3.抓住长尾巴

互联网人气加线下茶文化体验中心。

4.激活传统

将时尚与传统茶文化相结合,吸引新的活力。