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忍者村的每个孩子都有一个上忍老师带领指导技巧。忍者学校毕业后，通过不断做任务磨练自己，最后通过考核成为下忍、中忍、上忍。在个人成长领域，我有幸遇到了我的忍者老师任意永成，他自称是目标管理领域的大师。自从17年3月跟着他，升级只是几秒钟的事情，也让我更加了解成长。现在他告诉你如何使用查克拉，如何将查克拉融入身体的每一个细胞，如何释放无限能量的技能。准备好去はできましたか了吗？私底下可以。(翻译:你准备好了吗？我们走吧！)。
如幻灯片所示，我的老师任尚将带领我们从目标管理领域进行任务升级。都说2008年目标管理有三个难度级别，那就直接从最难的开始吧。毕竟你掌握了最难的东西，简单的都不是问题。而且这个最高级的版本，高级到不仅教你招数，还告诉你为什么要用这些招数，它们的原理是什么。
在正式上课之前，就像忍者有自己的手里剑、飞镖等工具一样，我们也有自己的工具形态；忍者使用忍术需要思路，我们的思路是——认知放松意识列表和四个字:操、沉浸、留白、对抗。觉知清单让你及时察觉到你的“大象”，因为这些大象容易被刺激，趋利避害，注重当下，会用它们的长鼻子绊倒你的成长，而剩下的四个字反直觉，有利于课程的顺利进行。
在这个层面上，任尚·任意·永成先生告诉我们要解决两个A级任务:制定年度目标的意义和模式。
当老师带我们到新手村门口的时候，这个从来没有设定过新年目标的村子，我们发现这个村子雾蒙蒙的，更不用说怪怪的，连怎么下去都很尴尬！这时，任尚老师带着慈母般的笑容看着我们，热情地说，别害怕，我教你们第一招:占星术！对于已经达到0-1.5目标的忍者来说，你需要的是惊喜和勇气。你要敢于为明天做一个星座，这样你才有勇气走到那里。人生最大的惊喜，来自于你以为只是吹牛，但最后都实现了。听到这里，我们兴奋地小声说。
2008年设定目标的关键目的是让自己以更高的概率走向自己想要的未来。然后任意永成老师告诉我们，2008年的目标是一个未来的状态，是一个结果，通过一年后目标的不断实现，一定的目标会实现。你考虑多久？1-3个月？一年？考虑到短期范围容易陷入短期收益陷阱，考虑到长期范围，就有可能看到制度是什么样子。想的时间越长，对未来就越坚定，内心就越平静。结果越清晰可见，就越容易实现。中长期目标的高度是考虑焦点问题，单项突破。广泛学习，专心拍摄。那么为了从容的走向自己想要的未来，要不要把时间跨度拉长，设定中长期目标？预备忍者都在喊，要！谢谢任意永成先生的微笑，那么我来告诉你如何让年度目标更清晰，大概率实现！
这时，发生了一个小插曲。一个预备忍者突然打断了老师的笑容:“森森(日语老师的音译)，慢慢来。我还没想透年度目标的高度！”我只听到老师任意·永成转过身来喊:“留白！哇哦。不要想你说过的话。把你的问题写在一张A4纸上，然后把你想做的写在另一张A4纸上！课后回答问题的时候再解决！我给你留时间，不要耽误讲课进度！我说的是我十几年的心血，你马上就能得到。你重生了！”紧接着，来自的易程老师带着满脸春意回来做了一场热情洋溢的讲座，留下了一群强笑下瑟瑟发抖的忍者鸡...
这五种模式分为思维模式:价值思维、系统思维、框架模式:黄金思维圈、哲学+问题、CIP模式。思维方式是顶层的，最关键的，框架模型或多或少能体现出思维方式。
你的决定反映了你的价值思维。
黄金思维圈是要重点关注的内容，可以判断你的价值思维。它包含三个关键问题:为什么-如何-什么。首先，我们肉眼能看到的结果是什么水平，是期望或者具体的东西。这时，什么是为什么对应什么层次呢？在每一个为什么的背后，你认为为什么能做到是一个关键的假设。如果关键假设在这个小的系统循环中逻辑自洽可行，那么事情大概率可以做成。我们成长的过程就是不断完善我们对世界的错误假设的过程，所以设定和实现目标只是检验你的关键假设是否正确的工具。
但是，如果把系统放大到一年，系统中加入了新的元素，场景变了，假设变了，你的为什么，怎么样，什么都会变。此时，我牢牢地咬着永诚的衣袖，我永远是你的伊吗？)。
这个模型可以从高层到高层的价值思考，从平面到假设体系，从底层到你的实践。关于年度目标课程的教学，我陷阱黄金思维圈让你真正感受一下是什么样子的。你可以在上课的时候注意一下，我会指出来的。任尚·任意·永成老师说。准备忍者带着感激和崇拜的泪水切鸡，看着任意永成先生。
这个模型我们后面会详细讲，我先跟大家提一下。为了方便记忆，我把五个问题放在一个轴上。哲学+问题确实聚焦于自我探索、优势整合、定位、价值选择、路径选择五大问题，而GROW模式则是从哲学+问题的一部分延伸出来的模式。可以根据物化模型感受哲学+问题的巨大魅力。
哲学+问题可以形成个人发展框架，你必须有一个个人成长操作系统来支撑你持续高效的成长。这个个人成长操作系统不容易建立，我们慢慢来，抓紧时间。后来，老师任意·永成故作高深地说，你要不要跟老师修一辈子？准备好的忍者鸡们急着表态:跟！老师任意·永成转过身去捂住她的嘴，窃笑着。
CIP模型可以帮助我们做出更好的决策，是一种有效的决策模型。做决定是为了得到自己想要的价值。你是如何思考这个问题的，如何做一个决策，让决策更准确的得到你想要的值？你每时每刻都在做决策，你每时每刻都想要收益，所以关注决策背后的原则很重要。注意边际成本递减的原则和交换时间。
结束了第一级模块讲座的任尚·任意·永成老师，带着我们四处奔走的思考，把我们召集到一起，做了一个简短有力的总结。“我知道大家现在心里都有很多疑问，担心年度目标半途而废怎么办，总是没有动力开始做什么，过程中被调整怎么办等等。”说到这里，任义仁永成严肃地看着那些点头如蒜的忍者，“我要告诉你们！在我这里，所有的问题都是纸老虎！当你遇到问题时，你应该把它写下来，思考它，问它，解决它。你脑子里第一次弹出的问题是暂时的问题，知识面小，存在于短期的工作体系中，而你一直思考的长期工作体系才是真正留在记忆中的。而且如果一上来就回答问题，我也不太清楚真正的原理。传道，授业，最后解惑，投入少量的时间成本降低边际成本，记住，所有的行动都要靠真实的原则。如果你有一个问题，把它写下来，你就会建立它。只要你建立了你的模式，你就会自动去思考它，你的眼睛会环顾四周与它相关的事物。这是帧识别。一旦解决了，就是你的事了。所以我没有在讲座一开始就马上解决你的疑惑，而是让你准备一张A4纸来记录问题。你明白为什么吗？”有备而来的忍者们终于知道任尚大师所做的一切都有其原因。这一次，眼泪真的在强大的逻辑下说服了他们。
“好了，孩子们，”来自任尚的伊·任勇·程老师说，“你们在第一阶段的两项高级考试任务中表现出色，因此你们的能力也得到了提高。现在，哇哦，忘记第一关，让我们继续第二关的C级任务。现在，我要你们都抛弃以前的做事方法和认知，因为很可能是错误的或者低概率的，以虔诚的心态接受新的个人成长框架模式的洗礼！”一群忍者新手撒花欢呼。“现在，牺牲我们的辅助工具——年度目标设定工具集！”
“有具体介绍‘哲学+问题’模式。我在我的‘永成英雄传’(微信官方账号搜索:永成老师)里用了两篇文章。看完之后你会恍然大悟。现在简单介绍一下，如果不考虑‘哲学+问题’，生活中会出现哪些bug。”老师任尚·永成得意洋洋地说道。
如果我不考虑我从哪里来，就会和过去的链接从哪里断开，从而导致混乱；如果不知道定位问题(在哪里)，试错成本太高，远离价值方向；不管我是谁，都会受到别人的严重影响；不考虑怎么做和怎么做，会导致第一反应和策略平庸；不管去哪里，你都是没有价值的，累积价值为零。
听到这些，忍者们又兴奋又害怕。我兴奋的是，我好像明白了自己为什么要成为忍者，如何成为一名优秀的忍者。恐怕作为新手，我还有很多要向任尚永成先生学习的地方，我还要和我的团队伙伴一起执行任务，才能看到真正的成长。
“还记得入学前老师布置的五次作业吗？老师只是用‘哲学+问题’的模式，让你之前对自己有一定的判断。我再次强调，我在课堂上说的每一句话，你课后做的每一个作业，都是经过老师自己的头脑检验的！别忽悠了！”忍者新手异口同声地回答:“はぃ！さん!"(翻译:是的！先生！)
“所以这里，是我们课程的重点！会为大家解决定位问题，去哪里，怎么去。这一部分体现了课程的核心目的:帮助你设定尽可能能达到的目标。立正！是大概率，不是必然！老师只是隐忍，不是神，不是神！”
“好了，拿出工具清单的第二第三部分——我的价值与生命之花，评价满意度2017！”
那么先简单解释一下这四张表。一***8个字段对应你的8个身份。身份一栏对应的短语是:“你在这个领域的身份是什么？”《我的价值》中对应的修辞是:“这个身份能为自己和他人做什么？同时，你对2017中的每个值的满意度如何？”《Ta需要我》中对应的一句话是:“你的价值会让谁受益？”
然后，基于大家都是新手的事实，任尚永成老师给出了“身份列表”和“我的价值现已明确”的例子，供大家选择和思考。这里，使用浸入式工具。把沉浸这个词写下来，放在面前，你就会和它进行客观的互构，从而进入状态。好了，沉浸25分钟填表，走！
滴答-滴答-滴答-
好了，25分钟过去了，接下来是忍者易任浩展示初级成果的时候了。但是，这张图是第二次修改的结果。第二次，她花了将近一个小时思考自己的身份和价值，因为第一次填的时候，她没有意识到我的价值是回顾事件，给2017的全年满意度打分。当她看完《哲学+问题》的时候，她突然意识到①这部分其实是和过去的一个链接。但是这个环节花了很长时间，说明她对过去不熟悉，不敏感，不知道自己曾经是什么身份，带来了什么价值。所以她尽可能多的写。②即使价值不清楚，也依然是你曾经拥有的价值。即使17都是麻烦，也可以是有价值的突破。教别人解决问题才是你的价值。(3)而你需要知道你做某某的价值是什么，这个价值是你需要的价值吗？
接下来，任意永成先生愉快地带我们玩了“推绳游戏”。通过对绳子的每一点施加力，只找到一点，任尚先生告诉我们，做得多是一个高概率的错误，并告诉我们，少即是多。这为填写生命之花模型铺平了道路，因为任尚先生将让我们根据生命之花的填写找到关键区域。
生命之花代表你对2017的满意，体现了分类管理。(我去微信搜了两篇文章，都是用生命之花来做和总结月计划的。所以如果觉得年份不好控制，可以每个月练周度。)
接下来，给生命之花的八个方面打分。
填完规则后，任尚永成老师看了几个忍者填的生命之花后评论，被评论的忍者都点头称赞，对！老师是对的！没被评论过的忍者呢？任尚老师邪恶地笑了。别担心。根据我多年的教学和实践经验，我总结了你在《生命之花》中问的常见问题:
现在，把分数最低的领域拿出来，说明分数低的原因，填三个明年的重点领域。分数最低的领域属于什么级别。你要搞清楚为什么你在心里给这个what打了一个很低的分，顺便想一想这个why背后的假设是什么，在这个小系统里能否行得通，从而引出明年的关键how，你想做什么，代表你明年最想实现的价值。
在2017探索回顾了自己的价值满足后，我为2018呐喊，你在我心目中最美的样子是怎样的？任尚任意永成老师接着说，如果你想在2018年许下三个期望，你可以让它成为你心目中最美的，至少8分以上。这三个期望是什么？
请把这个期望写在第一行，写在第二行。你认为这个期望如此重要的原因是什么？为什么这个期望实现了，你的满意度会达到8分以上？
滴答滴答-
好了，沉浸时间过后，大家只要把自己最想要的三样东西写下来就可以了，不管什么科学不科学，因为你的科学注定要被任尚永成老师的高维思想击中。而忍者伊任浩，又花了一个小时，分两次填了三个期望，想了想，发现为什么基本上是资源的问题，因为她想实现的价值有这样相应的资源，所以她想实现这个期望，她自己把这三个期望整合成一个小系统。
用黄金思维圈来审视自己的预期。三个期望是什么层次的东西，你的为什么是什么，背后的假设是什么。我只是让你写下你最想要的三样东西，这基本上是你的第一反应。那么，你看你最想要的三样东西，能不能把三个期望融合起来？避免拍脑门做出的零散预期，不仅实现概率低，还会产生各种后果。比如容易陷入短期收益陷阱，忘记年度目标，怀疑当初设定年度目标的意义，认为自己没有价值，甚至认为“计划赶不上变化”。忍者新手说，这些问题在他们的过去已经拍摄。
“难道你不用质疑自己吗？是否符合黄金思维圈和长期价值！”任尚永成老师吼了一声，震惊的新手村震动了三下。“你能看到的最远值在哪里？”忍者新手不仅会陷入沉思。
想了很久...
一个忍者新手颤抖着举起手问道:“那我们怎么设定科学目标？”老师任尚·永成邪恶地笑了。“接下来，我将向你介绍一种永恒的思维。有了它，你的成长就没有了动力。有了它，你的成长将没有长期的收益。有了它，你的成长不会被各种信息打扰...确实是！系统思维！”
输入自己，系统里有三个期望。你会输出什么(看远处的数值)？年度目标必须是系统的组成部分，要从更高的角度考虑长期价值。
如何设定一个成功概率高的目标？我们应该用新获得的系统思维来看待这个问题。系统有要素、结构和功能，要素之间的关系和结构不同，系统的性能和功能也不同。同样的要素，我们应该如何构建它们之间的关系，使它们的功能更有可能有助于我们目标的实现？所以，你的三个期望不是三个结果，而是三个域元素。这三个要素如何构建一种结构关系，使你能够实现下一年的年度目标？(从期望到目标)
(最后一位老师任意永成先生，振振有词后迟迟得不到回应。当他转身时，新手忍者们正抱着一条小咸鱼盯着他。)
根据生命之花的花瓣，你必须列出至少八个领域才能使生命之花盛开，但这八个领域只是并列列出，它们之间没有联系。所以要提高你的思维能力，你需要把它们结构化。结构化是将分散的元素组合起来形成关系/结构的能力。
接下来，任尚·任意·永成老师把我们倒下的下巴捡起来，一个个放回去，命令我们拿出看起来像CIP模型的结构分析图，填写八个平行字段进行结构运算。结构化模块为:基础字段、竞争字段、非竞争字段和结果字段。并拿出一个例子供我们参考。同时，他告诉我们每个模块的域结构的基本原理。附上图片，点击查看。
域结构的基本原则:
“下面，重新审视你的期待！把期望抄在边上的空白处，看看你的期望属于哪个模块结构字段，想想你为什么把这个字段放在这个模块里！这个理由和表前的理由一致吗？当然，在你发展的不同阶段，你会把不同的领域放到不同的模块里，所以这个表格的填写是没有答案的，也不是固定的。”
“等你把八个领域分成四个模块后，我再告诉你领域结构中目标设定的基本策略。”如图，“再看三个期望。有基本的支持和相关认知吗？面对现实，没有优化，永远不要拒绝让自己变得更好的可能性！”
“就像我们刚才说的，域结构的基本原则是要特别注意竞争的发展，因为竞争体现了你的使用价值。那么你在竞赛领域设定了什么目标，为什么？在竞争领域，是走向重要价值，那么在走向你的重要价值的过程中，如何提高不确定性下决策成功的概率？”
“现在，每个人都必须集中百分之一百二十八的能量来拆弹！这是我多年来努力研制的新型炸弹。如果我把这些炸弹拆的很巧妙，实现横扫千年目标过程中的纸老虎就不成问题了！现在，这个解决方案就是:长期价值投资+决策原则！”
按照长期价值投资+决策原则的解决方案，可以解决去波动问题:在没有有效机会的时候，用“长期产品逻辑”不断复利，积累价值；当机会出现时，利用“爆炸逻辑”打造势能标签，实现跃迁。切记，谨防谨慎短线收益的陷阱。
上面的呢？这是个人的价值判断。成长=价值变化，从目前的价值状态到目标，到目标提升能力，价值就会发生变化，这就是成长的过程。
“然后终于！用域结构关系重新审视你的期望！然后用黄金思维圈反查预期！一定要弄清楚“为什么”和它背后的假设！并且原则上尽量靠近比赛场地！就是期望有很高的成功概率，并能据此产生想法。”
在第四部分，是时候到达“期待碰撞”工具列表了。之所以称之为对抗，是因为需要与群体成员合作。忍者三人组，上台！在竞争领域做出一系列科学目标的价值原则(主要讲什么和为什么)后，最后要期待澄清。
你见过这个表格吗？在顶部第一行写2018。你最想实现的三个期望是什么？为什么要实现这个期望？为什么对你来说是最后一次？在二线中间，你觉得这个期望实现了会有什么结果？给结果的细节打分，你和你的搭档会得多少分！通过下图所示的最强话语，明确自己期待的意义和结果的状态！
接下来，如果你能3-5步从现状走到目标，你是怎么成长的？记住，平庸的策略只能得到平庸的收益，你脑子里的第一反应通常是平庸的策略。
如何产生先进的想法(产生想法的原理)
我还没有想出一个想法，产生想法的原理也没有经过实践的检验...有一个想法，感觉是我能体现的想法不一定是好想法。
双核自驱动引擎的逻辑结构
只需要做“项目任务推广”和“知识创造”就够了，个人成长后运营系统(项目成果、知识成果；更好的假设，更好的方法，更好的资源)，最终能够输出持续高效增长的成果。
“啊，学了这么久忍术，大家肯定都有点累了。接下来，我带你去迪士尼乐园！”任尚·任意带着神秘的微笑对永诚说道。但是，我和任尚先生接触了这么久，下忍们都有点怀疑这出戏是他们的臆想戏...果然，上忍任意永成先生说:“这个迪士尼乐园有三个策略！”忍者要全部倒地，支持量要提高。更有甚者，他们甚至向老师扔手里剑...但是当然，他们被微笑的老师拒绝了...“好了，各位！振作起来！我们的年度目标马上就要出来了！这个迪士尼战略包括梦想家、法官和实干家！代表了三种不同的声音！好了，现在，队员们！期待对决，我们按照你自己的想法开始测试吧！”
让我们看看迪士尼的战略评论家《自然:风险澄清》。"如果你的期望失败了，你认为主要原因是什么？"？注:考虑可能性大、影响大、不可控的风险。
在进行批评环节时，你需要与你的团队成员合作，或者你可以在问完主要风险后问自己，然后不断问自己这个问题:“还有其他的吗？”“如果你做到了，你的期望会实现吗？全部实现的话给自己打个10的分。”如果你打不到10，那就继续问“还有别的吗？”如果你的分数是10，你的伴侣会告诉你:“我觉得你还做不到这一点，因为……”简而言之，不断的寻找可能导致不可能的风险，从而避免它。
然后是迪士尼的战略实干家。话是:“如果可以动用一些资源，推进一些任务来防范风险，需要做什么？”自防风险。我实在想不出策略的风险。别担心，你还有你的上级老师任意永成！
接下来，写下你2018的目标！
思考一个问题，如果三个预期和年度目标是什么，那么最低把握是什么？寻找方法:产生先进思想的原则
“敲黑板！敲黑板！”看着突破前两关的人，忍不住欢呼起来，老师任意永成难得地严肃起来。“不要以为知道忍术的原理就会应用忍术！首先，你只知道如何发力，却不知道自己的处境。很有可能因为自己用力太少而伤到自己！其次，你不知道真正的忍者世界有多残酷。同样的场景，你用高级忍者达到的效果，对基础忍者来说是不真实的！所以！我最后给你的建议是，把来之不易的耐力技能放到日常生活中去练习！不许偷懒！听清楚了！”“是的，先生！”
"我在这里推荐日清软件和甘特图，以促进年度目标的实施."
哦，好吧，关于日清的用法，我会写一篇文章，在伊研究完之后继续讲霍颖的故事。本文主要从易的角度出发，是参加年度目标课程后的一篇复习作业。对这些知识点的第二次整体复习，会让你感觉比第一次讲课更接近真相...讲座花了一周，作业花了三天半。之后会有一些被动的积累。比如我会把自己敞开来和高能的朋友一起问，一起评论，最后我会和老板永成交流我的年度目标。毕竟制定年度目标花了半个月，但是一年这么长，在保持大方向不变的情况下会对细节进行调整。火影结束了，属于童年的情节随着木叶的叶子被封锁在记忆里。我们对生命的探索才刚刚开始，火的意志由你来定义和传承。"火的意志将会传给你，七代霍颖大师！"
第二次复习后，我已经和2008年的目标绑了整整两周。最后补一段我对自己目前价值和能力圈的思考。很明显，我还没有资格找到自己适合的能力圈。对你来说重要的价值是什么？我还不知道。也许我太年轻了？现在可以以学生的身份去考研，但是现在不知道自己要发展的价值观是什么，所以会给自己找一个价值观去对标，但是这样会有一种结果导向的感觉。我现在能看到的最远值估计是一年后。我想提供的价值大概就是我的学习能力，思维能力，掌握原理的价值？所以我需要基于项目的产品思维来封装结果，创造知识，让更新迭代。