面试问题详解
面试问题详解，职场中有很多隐形规则，尺寸控制不当是职场中最忌讳的。在职场上可以从前辈身上学到很多东西，不被困在职场就是很大的成功。我带你详细了解一下面试问题。
面试问题详细分析1面试问题1:中层管理面试缺乏行业观
中层管理者的面试一直是个难题。在中层管理者面试课程的培训过程中，我们发现他们在面试中并不缺乏主动性，答题技巧丰富成熟，有些甚至可以用“登峰造极”来形容。然而，在柯睿公司的“面试官”看来，他们的面试抓住了表面技巧，忽略了许多本质内涵。
其中，他们最突出的问题在于对行业问题的理解和把握能力。
行业问题包括:行业产品整体结构、行业特点及现状、行业发展趋势、行业问题、行业资源等。这些本应是他们在采访中想要表达的重点内容之一，但令柯睿专家困惑的是，他们在行业问题上的模棱两可，总给人一种身在此山中的感觉。在实际工作中，他们对所管理的相关业务操作非常熟悉，专业性毋庸置疑，日常工作把握得很好。这些确实与他们的行业把握大相径庭。
作为一个企业的中层管理者，不应该只专注于自己眼前的工作，而应该在把握行业大局的基础上开展日常管理工作。企业不希望中层管理者成为简单的执行工具。社会经济的发展必然要求他们有判断力和决策力，没有清晰的行业概念作为基础。所谓决策权，不是无稽之谈，就是子虚乌有。
综上所述，在市场经济的发展下，企业在招聘中层管理人才时进行行业问题考核是必然趋势。柯睿专家提醒职场人士，如果在没有对行业问题进行深入调查、了解、分析和总结的情况下应聘企业中层管理岗位，并在面试时明确表达这些内容，失败是必然的。
面试问题二:技术性工作面试中的两大禁忌
随着中国制造业的快速发展，需要越来越多的技术岗位。然而，企业在提供大量工作机会的同时，也很难找到符合本技术岗位要求的专业技术人员。一方面是工作的要求和性质决定了需要更高要求的人才，另一方面是应聘者自身在面试中没能抓住展示自己的机会。技术型考生在面试中通常会犯一些非常不恰当的错误，比如衣着邋遢、言行轻浮、傲慢自大等等，但最重要的两个禁忌是不懂得假装理解面试中不知道的问题和不关心面试。
没有企业会招聘不诚实的新人。在面试的过程中，诚实是最好的回应。尤其是简历和自传中写的个人背景信息，不要夸大自己的能力，否则谈话内容与简历中写的不符。即使面试的时候没发现，以后也会检验。尤其是面试技术岗位的时候，要特别注意这一点。你一定不能给招聘人员这样的印象:你不知道你问的问题，但你不会假装知道。因为如果以后公司录用了你，你就直接决定了公司产品的质量。一个对问题不太了解但又不努力学习的人怎么让人放心？
每个人都有不懂的问题，要不断学习，获取新知识。对于不懂的问题要实话实说，然后可以把话题引到自己熟悉的相关领域或者谈谈自己对问题的看法，也可以借机展示自己的学习能力、适应能力和表达能力。简而言之，你必须坦诚。有些涉及到非常专业的问题，你真的不懂，就坦然承认吧。有时候考官问这样的问题只是为了验证你是否诚实。如果你坦诚的承认自己不懂，你就刚好通过了考官对你这方面的评价。但最重要的是要充分了解你要面试的企业，熟悉你应该知道的技术问题。这是我们接下来要讲的面试中的第二个禁忌。
那些没有认真准备面试问题，以至于没有完全了解所应聘工作的性质和内容，不知道自己应该知道什么的人，也意味着他们在未来的工作中缺乏责任感。缺乏责任感也是技术人员的大忌。对技术人员的第一要求是严谨认真。如果你连这个都做不到，不重视自己的面试，公司凭什么要你？你必须提前准备好你应该知道的技术问题。如果与技术无关，可以考虑使用一定的外交语言灵活回答。
假设应聘者问你“如果这个职位给你，你有什么样的工作计划？”如果你有非常熟练的相关工作经验和对本单位情况的分析，你也许能说出一个ABC。否则你可以回答:“我现在不清楚这份工作的实际情况。如果我随意指定计划，可能会适得其反。只有接手这个岗位后，我才能根据实际情况制定相应的工作计划。”反而会给招聘人员留下你是一个不是空谈而是更注重实际的稳定人才的印象。
面试问题详解2 1。自我介绍一下。
这是整个面试的开场白，看面试官的要求。根据要求，可以准备几个不同版本的自我介绍，满足不同面试官的要求，比如1-3分钟的简单自我介绍，5分钟的自我介绍，10分钟的自我介绍。
一定要提前做好准备，不然面试一开始就无所适从，导致后面的问题回答错误。
除了简单的项目介绍，一般的自我介绍包括以下信息:姓名、学历、性格、优点、爱好、经历等。以下是我常用的自我介绍模板:
我叫xxX，今年xX岁，毕业于XX大学XX专业。我是典型的产品狗，有激情，学习能力强，执行力强，重视团队合作；目前在一家XX公司工作，负责几千万用户的XX产品的策划。本人有XX年XX行业经验，熟悉PC、APP、H5、微信服务号相关的产品策划，以及从0到1的产品策划和项目管理。
2.你认为哪个项目或产品最成功，为什么？
首先，这个问题考察了两点:
第一个问题，什么是成功的项目或产品，从三个方面回答:
(1)这个项目或产品给用户带来了什么价值(用户体验、服务提升、痛点解决)？
(2)给公司带来了什么价值(产品带来了多少利润，增加了多少用户，增加了多少活跃度等。).
(3)在项目中你得到了什么(能力的提升，价值的体现，解决了什么问题)。
考察的第二点是项目描述的能力，产品经理是否能对项目进行很好的回复，清晰的描述一个完整的项目经历。这里很多文章提到的明星法则可以用来很好的描述一个项目，这里就不展示了。产品经理要学会讲好故事，让面试官不觉得无聊。
3.你认为一个产品经理需要具备哪些能力？
这个问题主要考察用户对产品经理的理解。另一种形式，它会问，你认为什么样的产品经理才是好的产品经理？
这里参考第一模块面试产品经理的能力和素质，主要回答包括以下几个方面:执行力、沟通协调能力、学习能力、逻辑思维能力、创造力、同理心、分析能力、管理能力。
每个能力都是可以拓展的，最好结合项目中的经验和日常工作相互印证。
4.项目延期怎么解决？如何避免项目延期？
这个问题考察的是沟通协调和项目推进的能力。
一、项目延期如何处理？
(1)了解情况:了解不能按时上线的原因，以及需要多长时间上线；
(2)告知需求方:确定影响范围，告知需求方，讨论解决方案；
(3)确定解决方案:协调资源解决加班；或者砍掉非核心功能，保证在线时间。
二、如何避免项目延期？
(1)保证产品文档质量，避免因需求变更造成的延误，前期做足沟通和评审作业；
(2)合理评估时间，设定任务里程碑，每天进步，及时发现风险点；
(3)建立内部网络空间，统一存储所有文档资源，供团队成员共享；
(4)利用即时聊天工具建立项目群，每天汇报项目进展；建立项目邮件组，所有变更同意后发邮件确认；
(5)制定制度和标准，落实奖惩措施非常重要。
5.你最近在用什么app？你能给我推荐一个吗？
这个题目主要考察产品的体验和思维，逻辑思维能力和对新事物的敏感度。
这类问题类似，请分析一个产品，说明其优缺点；你最喜欢的应用是什么，为什么？
面试官一定不想听到微信、微博、QQ、淘宝之类的产品。我想听的是相对小众的产品。
这种问题可以通过以下两种方式来回答:详见作者上一篇文章。你最喜欢的应用是什么？用这两个逻辑回答:
(1)根据APP的场景和功能满意度回答，即这个APP为什么让你觉得好，它提供了哪些功能，满足了哪些需求；
(2)用户体验的五个要素，即性能层、框架层、结构层、范围层、策略层，可以体现一定的专业性，但如果在面试中这么说，可能会觉得自己穿得太讲究，需要好好把握。
6.产品的需求来源有哪些？你如何区分这些需求的优先级？
考察产品需求管理的能力。
第一个问题，产品需求的来源:用户反馈、客服反馈、用户调研访谈、其他业务方内部需求、boss需求、竞品调研需求、数据监控需求；
第二个问题，如何对需求进行优先级排序，可以参考KANO模型对需求进行优先级排序。首先，我们需要对需求进行分类:基本需求、预期需求、兴奋需求、无差别需求和反向需求。其次，根据需求划分优先级，划分标准基于用户满意度(需求值)和实现难度。
基本需求>兴奋需求>预期需求>需求没有区别，其中兴奋需求和预期需求需要根据具体情况来讨论。
(1)基本需求:必须满足的基本需求，没有用户会很不满意，用户也不会满意；
(2)预期需求:有这个需求，用户就会满意，没有用户满意，就会下降；
(3)兴奋需求:如果这个需求超出了用户的预期，达到了用户的兴奋程度，那么满意度会大大提高，否则用户的满意度不会降低；
(4)需求无所谓:或者不要，不会影响用户的满意度，用户不在乎；反向需求:小众需求，会产生负面影响。
7.说说一个产品从开始到推出的全过程？
这个问题考察的是项目管理和从0到1的上线能力。主要包括以下几个环节，每个环节都可以展开:
创意形成-市场调研-需求分析-产品策划-需求落地-开发测试-问题跟进与解决-产品验收-内测体验-发布上线-数据跟踪与反馈、用户问题收集-迭代优化。
8.你是听众还是演讲者？
这个问题主要考察面试官的性格。
其实对于产品，我们既要做听众(对于用户)，也要做演讲者(对于内部人士)。
听者和说者并不是对立或冲突的，而是都需要交流。
在生活和工作的过程中，我们既要做一个好的演讲者，也要做一个真诚的听众。比如在产品过程中，你需要清晰的表达你的需求，这个时候你需要做一个演讲者。如果在沟通过程中出现了问题，或者当你理解了用户的诉求，你就需要做一个倾听者。
9.你是怎么做数据分析的？
它考察的是数据分析的能力。主要从以下四个维度来回答，结合具体数据分析来阐述:
(1)定义数据分析的目的；
(2)确定数据分析方法，获取所需数据；
(3)数据预处理和分析；
(4)输出数据分析报告并提出相应的建议。
10，你是怎么做用户调研的？
调查用户研究和访谈的能力可以从以下几个维度进行分析:
(1)明确调查目的，选择调查方式:用户访谈(电话、线下、圆桌访谈、微信)和问卷调查；
(2)确定考察对象，如何找到你需要考察的对象，即考察的目的是什么，根据目的找到考察对象；
(3)准备研究问题和提纲；
(4)收集和分析调查结果，形成调查报告。
11.用户为什么选择你的产品？与其他竞争产品相比，你们的产品有什么优势？
考察竞品的分析能力和对自己产品的了解。
首先，你需要知道你的竞品在市场上是什么，列出一些主要竞争对手；其次，分析他们产品的主要特点以及与其他竞品的区别(用户体验、需求、场景、商业模式等。);最后总结了产品特点和市场发展趋势，将整个市场的发展提升到一个更高的层次。
12，请估算一下武汉出租车司机的月收入？
考察用户的逻辑思维、分析和心理抗压能力，这类问题有很多衍生问题。比如北京有多少加油站？请预估2018考研人数。这样的问题统称为费米问题。
一般这种问题需要两种方法来验证结果的准确性。这里直接引用其他优秀作者的回答供大家参考，产品经理的面试策略，以及对问题答案的预估思路。
13.你为什么离职？
这个问题，无论是专业面试，还是hr面试，在每一次面试中都必然会被问到。这类问题有几个原因:人际关系复杂(说明你的沟通能力不到位)和老板问题(说明你人际关系不好，不能配合老板)。
建议从以下几个方面回答:
(1)个人发展选择，寻求更大的平台和机会；
(2)因为爱情来深圳，比如女朋友在深圳；
(3)家庭原因，想找一家离家近的公司。
(4)行业环境，比如互联网金融国家监管严格，发展有限，想换个环境。
14.你的职业规划是什么？有什么具体的计划吗？
主要考察面试官的策划能力和稳定性。职业规划可以从两个维度来回答:一个是时间维度，一个是业务维度。
时间维度可以说是3年、5年、10年内的职业规划；比如3年达到中级产品经理水平，5年达到高级产品经理水平，10年升到管理层。
业务维度可以从业务学习和成长的方向，结合行业因素。比如现在负责理财的业务，可以说是接触了信贷和基金保险的业务，横向拓展业务能力。