张立勇的角色介绍
原中兴通讯副总裁，多家知名上市大型企业高级管理顾问，NLP企业高级管理教练，创新创业导师，博士生导师。
六项专利，十五篇管理论文，三本畅销书《变革的领导者》、《移动互联网时代的颠覆式创新》、《组织引擎:中国企业大学最佳实践》，奠定了中国企业未来变革创新的理论基础。《变革的领袖》一书被评为2065 438+02-2065 438+03影响中国企业管理的“十个人十本书”。《移动互联网时代的颠覆式创新》开启了新时代中国企业的管理理论体系；《组织引擎:中国企业大学最佳实践》是第一本具有100%互联网思维的书，融合了国内顶尖互联网专家和优秀企业大学校长的智慧，制定出移动互联网时代人才培养和企业大学建设的最佳实践。
作为三位顶级管理专家从事管理工作、管理研究和管理培训十余年；我一直在以极大的洞察力和创造力探索“变化背后的不变”。被誉为互联网思维和“互联网+”最完整的顶级专家，最早发现并提出了移动互联网时代企业常青树和成功人士的* * *相同价值体系——价值信念理论。颠覆传统的管理方法论。
中文名:张立勇
国籍:中国。
民族:汉族
出生地:浙江富阳
出生日期:1971-01-03。
职业:管理培训和咨询。
毕业学校:浙江大学
主要成果:6项专利，15篇管理论文，首次提出价值信念理论。
代表作品:《变革的领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织引擎:中国企业大学最佳实践》。
个人资料
原中兴通讯副总裁，多家知名上市大型企业高级管理顾问，NLP企业高级管理教练，创新创业导师，博士生导师。
六项专利，十五篇管理论文，三本畅销书《变革的领导者》、《移动互联网时代的颠覆式创新》、《组织引擎:中国企业大学最佳实践》，奠定了中国企业未来变革创新的理论基础。《变革的领袖》一书被评为2065 438+02-2065 438+03影响中国企业管理的“十个人十本书”。《移动互联网时代的颠覆式创新》开启了新时代中国企业的管理理论体系；《组织引擎:中国企业大学最佳实践》是第一本具有100%互联网思维的书，融合了国内顶尖互联网专家和优秀企业大学校长的智慧，制定出移动互联网时代人才培养和企业大学建设的最佳实践。
作为三位顶级管理专家从事管理工作、管理研究和管理培训十余年；我一直在以极大的洞察力和创造力探索“变化背后的不变”。被誉为互联网思维和“互联网+”最完整的顶级专家，最早发现并提出了移动互联网时代企业常青树和成功人士的* * *相同价值体系——价值信念理论。颠覆传统的管理方法论。
商业经验
1997.4-2015.8就职于中兴通讯。
1997年毕业于浙江大学，硕士，加入中兴通讯。从事研发、营销、工程、物流、运营等管理实践、管理理论研究、综合培训十余年。曾分别担任中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁(负责系统集成(SI)产品管理)和公司研发负责人、项目经理、技术负责人、仪器和硬件开发负责人。三年来，作为中兴通讯企业发展总监，成为中兴通讯领导力发展体系和组织职业能力评价模型建设的主要负责人。
从技术研发基层做起，先后担任中兴通讯管理职务，如R&D科长、项目经理、康讯所技术总工程师、康讯所仪器硬件开发部主任、中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁(负责系统集成(SI)产品管理)。他是公司绩效管理和创维人力资源管理的顾问，目前担任中兴学院的执行院长，主要负责公司的领导力发展项目，内外部管理培训的咨询，建设公司的创新型领导力发展。
研究方向
研究方向:移动互联网时代的企业管理模式、创新的领导力发展体系、有效变革管理、企业常青创新体系的构建、整合型高绩效管理模式、转型期领导者的素质与能力模型、组织职业能力评价模型、学习型教学型组织的创建。
主要成就
管理研究的主要方面:深入研究管理基础(哈佛MBA课程，管理大师精华)和卓越管理模型(CLASSA，卓越绩效模型，IPD，CMMI，P-CMM，PMMM，6σ，企业质量体系认证(ISO9000\TL9000)等。);全球优秀企业的商业模式(GE、惠普、戴尔、三星、爱立信、西门子、沃尔玛、京瓷、索尼、本田、丰田等。)都被深刻剖析。中国的毛泽东思想，孙子兵法，三十六计，中庸之道，大学之道等。
管理研究论文:在公司内外杂志上发表管理论文十余篇，内容包括如何使基础工作有效持续改进，未来企业的竞争力靠什么，自然力量的规律也能解释社会竞争力的调节，新员工如何快速适应环境，6 σ管理的核心内涵是什么，为什么要进行项目管理，必须改变对CMMI的认识，6σ管理的核心内涵是什么？
为R&D创建标准工作量评估模型:2002-2007年，通过研发管理实践的创新，创建了基于R&D全过程“三统一”的标准工作量评估模型，包括:统一工作量评估、统一项目计划、统一任务项，从而使整个研究所的R&D效率提高了3倍以上。这种模式是目前中国R&D企业最缺乏的，也是第一个可以为企业所用的。
打造适合中国企业的创新与变革领导力发展体系:2011年，以中兴通讯为基础，建立了适合中国企业领导力发展的“罗马支柱”课程体系，建立了从基层管理者到高级管理者的领导力课程体系和领导力发展路径，为中国企业管理者领导力发展奠定了理论和实践基础。
卓越领导力发展的课程体系框架
独创适合我国企业发展的创新体系:2012建立适合我国企业特点的企业创新体系，在公司内外应用，取得明显成效。
独创适合中国企业的整合型高绩效管理模式:2012年10月初，我作为全球人力资源协会理事，代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛(SGHC)，发表了整合型高绩效管理模式的研究成果，立即引起轰动，成为整个论坛的热点人物，让与会者对中国大陆企业的管理水平刮目相看。
个人工作
《变革领袖》一书:2012，165438 10月浙江大学出版社出版，书名为《2012-2013中国影响企业管理的十个人十本书》。它是我通过十年的管理实践和理论研究得出的成果。将为中国下一步的经济腾飞打下坚实的基础，为中国企业走出困境，走向卓越指明方向。这本书指出，创新型领导者将带领中国企业成功从制造向创造转型。随着世界进入互联网时代，信息和知识可以随时随地与终端对称，高速信息时代的管理与以前的管理有很大不同。因此，本书颠覆了当前管理领域的诸多管理理论，颠覆了大多数教育培训咨询界的商业模式，颠覆了大多数企业的习惯性管理思维，为大多数企业打破以往的成功经验，走出困境奠定了管理实践和理论基础。本书提出了国际最前沿的管理研究成果，包括管理进化理论、卓越企业管理模型、管理三定律、卓越企业文化与成长价值模型、适用于企业竞争力的自然力定律、领导力发展体系、卓越领导者的有机系统思维与信念公理、卓越领导者的工作中心与主要工作、整合型高绩效管理模型、章式新马尾辫理论、章式浑水渐清原理、章式人力原理。
2012—2013:影响中国企业管理的十个人十本书
o 2014 9月19出版了《移动互联网时代的颠覆性创新》一书，引起了极大的轰动。当日，各大网站停售。以下是作者与读者见面并签名售书的场景。这本书首次提出了价值信念理论，颠覆了以往很多方法论书籍，往往用处不大。为了引导企业发展，在移动互联网时代开创商业模式尚属首次。
o 07月25日，o2015出版《组织引擎:中国企业大学最佳实践》一书，这是国内第一本100%运用互联网思维，从书名众筹、目录众筹、内容众筹、资本众筹、推荐众筹、股东信息连接、发行众筹到图书策划、编辑、运营。准确的说，这不仅是一本好书，更是一个“企业大学”的连接器！