对《孙子兵法》的思考
上一篇主要讲的是《孙子兵法》第二篇(战斗篇)的第一部分，告诉我们“如果用战斗的方法，要花很多钱，然后坐几十万的装甲车，千里之外喂粮，那么内外的开销，客人的使用，胶漆的材料，装甲车的服务，每天都要花很多钱，然后几十万的老师来抬。”的想法。
本文主要介绍孙子兵法第二篇“战篇”的第二部分，速战速决。
一、孙子兵法分析
其用兵亦胜，久则钝兵，弱锐气。如果攻城略地，将被迫长期打败暴力分裂，国家将被利用不足。夫钝失意，诸侯乘虚而入。虽有智者，不可擅之。所以，听说已经很久了，但是很久没见了。那些长期作战，利国利民的，都没有过。
所以，久赢不贵。“一兵重于久”是孙子在《会战》中提出的一个重要战略思想，也是对战争规律的高度概括和总结。《战争论》一开始，孙子就以十万教师为例。首先，他明确了战争对人力、物力、财力的依赖性:“每天花费一千块钱，十万个老师就能养起来。”
一旦调兵遣将，若久战敌国，并吞坚城，必使大军疲惫沮丧:“久则钝矣。”还会使国家财政困难，成本不足:“长时间暴力，国家就利用不足。”
当军队精神挫伤，财政枯竭，军力耗尽，诸侯就会趁火打劫。这时候再足智多谋的人也救不了危机:“夫钝失意，诸侯乘其不利。虽有智者，不可擅之。”
孙子由此得出结论，在用兵上，闻所未闻，只闻宁拙而求速战速决者，未见机巧而久拖者，持久战有利于国。
所以，重要的是快用兵，不能久拖不决。
俄罗斯著名军事家苏沃罗夫把军队的快速机动和闪电般的冲击比作战争的灵魂:“一分钟决定战斗格局，一小时决定战争胜负，一天决定帝国命运。”
拿破仑充满激情地对士兵们说:“冲啊，跑啊！”！别忘了世界是六天创造的。"
孙子“速战速决重于长”的理论，是古今中外军事家所推崇的，因为速战速决可以发现并捕获战机，主动出击，达到攻击的突然性；主动抢先占领战场。
所以快速用兵成为兵家克敌制胜的法宝，因为快速用兵而取胜的战斗力量数不胜数。
公元前270年，秦国攻打韩国，围攻燕国。赵浩棋会文率军去救赵奢。
赵奢在他受命后制造了各种假象。先是在离开首都邯郸三十里后率领五万大军扎营，在那里待了二十八天。
秦派探子去赵的营地探听消息。被捉后，赵奢以主宾身份设宴，将他们送出营寨，使秦误以为赵奢怕打仗，不会尽力救赵。
在的间谍离开后，赵奢命令他离开，到达燕并突然出现在战场上，这使措手不及，从而挽救了燕的包围。
反而有很多因为坚持用兵而失败的例子。
战国中期，秦王计划攻打赵国都城邯郸，准备任命白起将军。白起曰:“邯郸城不易攻取，恐有诸侯来救。那些诸侯国早就对我们秦国怀恨在心了。现在虽然攻破了长平，但是死伤过半，国力衰弱。若强攻邯郸，远离黄河天险，则必然是赵内讧，诸侯国[]救败秦军，故秦绝不能出兵。”对于田雷的这个建议，秦王没有听从，强行出兵。因此，田雷拒绝当将军，所以秦王不得不改变他的生活成为一名将军，并带领他的军队去打仗。
结果，秦军围困邯郸达九个月之久，却没有占领邯郸。当楚和魏看到秦国在国内很弱，他们有机会派出几十万军队，在邯郸外面打败了秦军。
这一仗印证了孙子的判断:“夫钝而钝，必挫其锐气，然后诸侯乘虚而入。虽有智者，不可擅之。”
“兵重于长”的战略，就是在军事上，要抓紧时间，争取速度，速战速决。这一战略也适用于企业管理和竞争活动。
时间就是战场上的胜利；在市场上，时间就是利益。为了赢得竞争，企业会不遗余力地研究新技术，开发新产品。谁先研发成功，先投放市场满足消费者需求，谁就占领了市场，赢得了主动权。
因此，在生产经营活动中，谁赢得了时间，谁就赢得了空间，赢得了胜利。
“克敌制胜”战略的指导原则可以应用于企业活动的全过程:
在经营决策阶段，要快速准确地获取信息；
在生产管理阶段，资金投入要快速有效，新产品要快速投产；
在市场竞争阶段，产品要快速投入市场。
速度往往决定一个企业的命运。
第二，古今联想
“兵者胜，不长久。”出了《孙子兵法·作战》
意思是:
带兵打仗是最贵的速度，不要拖太久。
孙子之所以主张“一兵贵长”，是因为战争活动激烈复杂，战场形势瞬息万变，战机往往稍纵即逝。
所以善于用兵的人都知道“先发制人贵，主动进攻贵，战斗机贵”，善于以迅雷不及掩耳之势速战速决。
在商战中，“兵多胜长”战略的具体体现就是速战速决战略。
现在商品市场的一个重要特点就是在有限的时间内变化快、幅度大，不确定因素多，趋势不好把握。这是市场淘汰的重要原因。
面对这样的环境，应变能力已成为当今市场中企业竞争力素质的重要组成部分。企业只有跟上这种变化，采取相应的策略，才能在市场上站稳脚跟，谋求生存和发展。
三、读后感
你准备好成功了吗？
在这个瞬息万变的时代，一切都在睡梦中改变，那么你准备好战斗了吗？
上一篇文章主要讲了“全面预算”的重要性。在我看来，你所做的一切(比如准备、总结反馈)都是在为快速实施做准备。
之前有人说过，专注于准备和执行很容易，但在我看来，执行才是最重要、最关键的环节，因为执行过程中的一点点出入都可能导致整个计划的失败，执行过程中的一点点延误都可能耽误最佳的切入时机。
迅速做出决定是非常重要的。主要侧重于领导者的应变能力。能做到不慌张不即兴吗？