建设工程监理工程师工作计划及总结文集
建设工程监理工程师工作计划与总结(上)时间过得真快，20xx年上半年很快就要过去了。仔细想想自己这半年的工作学习。根据自己的问题，找出平时的不足。争取在以后的工作和学习中改正。在公司领导和同事的帮助下，我们的生活和工作都取得了显著的进步。以下是我对今年上半年工作的总结。
一、清平花园小区土建工程
1、10至12号楼:内外墙装修、地暖、水电已完成。门窗已完成99%。
2.6号楼东单元主体工程已完成。
3.7至8号楼内外墙装修工程已完成90%。车库基础完成。
二、下半年的工作计划
工作:1、10至12号楼已达到竣工验收标准。
2.6至8号楼符合竣工验收标准。
3.车库符合使用标准。
思想上:
1，要好好学习，提高自身素质。
2、谦虚谨慎，戒骄戒躁。
3.拓宽思路，大胆细致，高标准完成每次领导交办的任务。
建设工程监理工程师工作计划及总结(二)董事、股东:
上半年，在公司董事会的正确领导和全体股东的全力支持下，公司全体员工在公司各项工作中取得了良好的成绩。现在，我谨代表管理团队向全体股东报告监理公司的工作:
一、所有工作的完成:
1.公司资本结构:年初，根据公司股东会决议，公司股改各项工作顺利完成。河南局、某省局、三门峡局、上中游局等原股东股份全部退出，公司管理层和员工转让的股份全部缴清，完成股份重组后的工商局登记。
2.项目管理:为加强对监理项目的控制，积极探索项目管理方法，公司与各部门经理、各项目部主任签订目标责任书，将岗位责任制落实到项目的每一个环节，对各部门、项目部进行成本核算；上半年，公司主营业务集中在黄河大堤工程、小北干线排沙试验、河南省四个项目区建设和高层住宅建设。目前，工程进展顺利，监理工作成效显著。月日，公司对项目负责人、监理工程师和监理人员进行了中期考核，并签订了项目安全目标责任书。
3.人力资源管理:目前公司员工人数已经达到很多。为了公司的长期健康稳定发展，公司于5月份与河南省人事厅签订了人事代理合同，并在郑州市社保中心办理了社保系统账户，已为入职员工购买了社会养老保险。今年，范文写作公司接收了200名刚毕业的大学生，为200名大学生提供实习机会。上半年，公司参加了国家安全局组织的安全评价员培训班，参加了建设部监理人员培训，参加了水利部水利工程建设监理规范培训，参加了水利部水利监理工程师培训。今年引进了监理工程师以上的骨干人员；
4.资质:1月，公司顺利通过ISO:质量体系认证评审；上半年申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安监总局安全评价资质、工程咨询资质。目前移民和水土保持资质已经通过。国家安监总局专家对安全评价资质材料进行了评审并通过。工程咨询资源
质量通过初审，但未通过终审。建设工程招标代理资格申请正在进行中。安全生产:上半年未发生重大伤亡事故和重大同等责任交通事故；员工无严重违纪行为；主要经济指标:到今年年底，新签合同额包括水利项目、水土保持生态建设项目、信息系统项目、公路项目和房屋建筑项目，合同额为人民币。上半年产值亿元，固定资产投资亿元，利润亿元。
二、存在的问题:
在公司的运营上，今年出现了一些问题，对公司造成了很大的影响。现在我们将对处理情况做一个简要报告:
1，处理长江工程监理造假问题
我公司于年月日至年月日承担了年月日荆南长江堤防加固工程的施工监理，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日竣工。年、月、日通过单位工程验收。合同价格。一万元。监理费用一万元左右。
经审计部门审计和检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的韩尚学等5名我公司员工经不起金钱诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与诈骗，违法违纪，韩尚学被检察机关批准逮捕。
事件发生后，公司高度重视，积极处理善后事宜。一方面配合审计部门和检察院查出问题；另一方面，查出造假后，公司立即派出监理人员组织施工单位制定复抛方案，及时实施复抛，消除了工程质量缺陷，确保了工程质量。
由于这一事件的公开曝光，对公司各方面造成了很大的压力。关于如何应对水利部主管部门的处罚，公司董事长等公司领导多次前往某省说明，要求在处罚中考虑将长江事件作为主管。
2.分公司运营情况:今年年初，公司计划在内蒙古设立分公司，并开始试营业。截至目前，内蒙古分公司经营情况良好，已签订合同金额近万元，其中位于某省吕梁的恒泉水库项目对公司知名度非常有利。宁波分行的筹建工作已于5月开始，目前正在进行中。个人行为因素。但水利部坚持处罚，其决定可能于近期下发，对该公司罚款1万元，并取消两年内参与堤防加固加高工程的投标资格。
长江事件的发生，暴露了公司管理上的漏洞，忽视了员工的思想素质。
今年上半年，为实现本监理合同段“提速创优”的目标，全体监理人员发扬吃苦耐劳、任劳任怨、爱岗敬业的工作作风，严谨科学地开展了今年上半年的监理工作。上半年监理工作重点在控制工程质量、监督工程进度、规范合同管理三个方面。在安全与环保管理并重的基础上，进一步加强内部管理，开创了监理工作的新局面。今年上半年的监管工作总结如下。
一是加强进度控制，确保工程按计划进行。
施工企业没有进步，没有效益。xx监理合同段存在地形险要、地质复杂、施工场地狭窄、施工难度大等问题，尤其是来自五湖四海的施工企业，不适应山区的地形、气候、交通、人文环境，难度更大。为了督促各标段按生产计划进行，一方面我们根据合同工期要求和确保工程质量的原则，对上半年施工计划和月度施工计划进行合理调整，并及时回复；另一方面，要积极督促施工单位提供合理的劳动力、材料和机械，以保证计划的施工方案和完成计划的措施得到落实。上半年，我局所辖各路段掀起了挖桩、路基开挖、隧道开挖、支护的施工高潮，全线浇筑第一墩、第一模、第二衬。
第二，加强质量控制，确保工程质量达到优质产品的要求。
质量是效益，是生命。面对本监理合同段如火如荼、监理任务日益繁重的严峻形势，我们紧紧围绕工程建设“提速创优”的总体要求，精心控制各个环节，确保工程质量达到优质产品的要求。加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员和设备，要求各标段进一步完善质量管理组织和质量保证体系。
加强过程控制，严把质量关。一种是加强现场监理，即监理人员在现场对施工全过程进行检查。为预防和减少质量事故的发生，驻地办在重要工序连续施工期间安排监理人员昼夜值班，现场监理人员发现问题后及时向专业监理工程师汇报。二是督促施工单位进行自检，主动做好抽检工作，确保工程质量；第三，加强巡查。高级驻地监理工程师经常到主要建筑工地视察。专业监理工程师根据所管辖路段的现场情况进行检查，及时发现质量问题和隐患，及时处理，严重者立即停工整改或返工。通过上半年的努力，已交付的项目全部达到合格要求。
三、未完成上半年进度计划。
由于三极、五线、天然气管道改线缓慢，部分路基、桥梁桩基无法进行；上半年雨水较多，路基桥梁工程受到较大影响；许多建设项目因供电线路迁移和停电而被迫停工；受桥隧影响，工作量低；个别标段施工组织不合理。
建设工程监理工程师工作计划及总结(四)全体监理人员发扬吃苦耐劳、任劳任怨、爱岗敬业的工作作风，严谨科学地开展上半年监理工作。上半年监理工作重点在控制工程质量、监督工程进度、规范合同管理三个方面。在安全与环保管理并重的基础上，进一步加强内部管理，开创了监理工作的新局面。下半年的监理工作
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划进行。
“工程进度”是监理工作的三大控制目标之一，是一项硬指标。没有进步，施工企业就没有效益。X高监所监管的6个合同段存在地形险要、地质复杂、施工场地狭窄、施工难度极大等问题，尤其是来自五湖四海的施工企业，对山区地形、气候、交通、人文环境不适应，难度更大。为了督促各标段按照会议精神完成总部下达的xx年度生产计划，高柱办一方面根据合同工期要求，考虑有利于保证工程质量的原则，对上半年施工计划和月度施工计划进行合理调整和及时批复；另一方面，要积极督促施工单位提供合理的劳动力、材料和机械，以保证计划的施工方案和完成计划的措施得到落实。
(二)加强质量控制，确保工程质量达到优质产品的要求。
质量是效益，是生命。面对本监理合同段如火如荼、监理任务日益繁重的严峻形势，我们紧紧围绕工程建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，精心管控各个环节，确保工程质量达到优质产品的要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省政府提出的工作目标和保障措施，结合本项目特点，制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员的质量意识，牢固树立“质量就是效益、质量就是生命”的理念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的理念。
(三)加强安全管控，确保不发生重特大安全事故。
安全责任大于天。积极学习XX安全生产监管经验教训，抓好施工现场安全生产规范化管理，进一步加强施工现场安全监管，确保不发生重大安全责任事故和群死群伤事故，减少一般事故的发生。
(4)加强环保管理，确保项目建设符合环保和水保要求。
首先是建立环境和水资源保护组织。高筑成成立了环保水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促建设单位成立环保水保领导小组，确定专人负责编制废渣管理、农田保护、植被保护、边坡稳定控制等方案，并编制环保水保方案。
二是将环保工作计划落实到施工过程中。在施工过程中，严格按照“先处理后开挖、先挡土后堆放、先筑坝后弃渣”的施工要求，现场排查处理离线排水系统，确保农田水系畅通；鉴于该地区的地质和水文特征，我们敦促所有施工单位制定详细的隧道涌水、突泥和气体泄漏等环境保护计划。
三、会同工作站每月进行一次专项检查，并汇报检查情况，督促施工单位将各项环保和水土保持措施落实到位，污染物全部达标排放。
今年上半年，市建设局按照市委、市政府的要求和建设局的职能职责，高度重视建设领域质量工作，积极治理建设工程质量、市政基础设施建设、工业园区基础设施建设等项目，取得了优异成绩。以下是项目部上半年工作总结。
一是加强领导，明确分工，建立责任机制。
为加强质量兴市领导，成立了“质量兴市领导小组”，由局长任组长，分管局长任副组长，相关部门工作人员参加，负责组织领导质量兴市工作；明确质监站、检测中心、施工管理部门对质量工作的分工和责任，签订目标责任书；根据施工工作的阶段、工作的重点等。，及时制定质量振兴活动工作方案，使质量工作有计划、有重点、有针对性、可操作。
第二，加强教育，加强培训，树立质量第一的思想。
一是加强质监站、检测中心、安监站人员的学习培训。为了建设一支过硬的质量、安全和质量监督队伍，采取多种形式培训监督人员。一种是送出去学习。多次派监理参加新标准、新规范的培训课程；二是内部组织学习。制定详细的学习计划，组织督导人员自学，开展人员讨论。然后，老主管再认真学习规范并给新招聘的质量协管人员讲课，定期举行全站业务考核；三是邀请其他站的专家来我局传经送宝。
二是加强对企业和施工人员的教育。上半年对各施工单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师组织了多次培训，重点学习新规范、新规定和工程质量通病防治。
三、严格严肃，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量。
落实质量监管责任，强化质量意识。对每一个施工项目，都要在管理上落实质量监督管理责任，从工程质量上明确工程质量目标，从责任主体上明确责任主体，确保原材料质量。在对施工单位交付的原材料质量进行监督的同时，对施工单位交付的所有原材料进行详细记录，各种材料的检测必须符合国家有关施工规范和验收规范，并对原材料的使用进行跟踪管理，防止不合格材料流入或堆放在施工现场，从源头上保证工程质量。
建设工程监理工程师工作计划与总结(第六部分)20年来，在董事会的正确领导和各职能部门的支持下，我公司解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，提高经营素质，围绕“全面提升管理和施工能力；有效解决理念、人才、资金、组装等发展问题；执行力强；加快公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和措施，积极开展工作，取得了一定成效。20年来的工作总结如下:
第一，做好业务，加强业务运营。
管理层是领导者。只有进一步强化全员意识，千方百计承担更多的施工任务，有效管理，企业才有效益。半年来，我们加大了业务力度，取得了一定的成绩。一是分析经营情况，将公司下达的经营指标层层分解；二是前移业务跟踪联系的切入点，抢占市场先机。在项目前期策划阶段利用一切关系与项目业主取得联系，密切关注项目的发展动向，争取前期主动。20_，除了中标项目，我们还先后跟进了很多项目，为下半年业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强项目报价合作。短短半年时间，我们合作投标了几十亿的项目。四是引进有经验的预算人员，扩大管理团队。经过半年的工作，已经完全融入我们公司，充实了管理部门的力量。
上半年全公司经营情况如下:截至目前，* * *实现营业产值36864万元，占年度目标(6亿元)的665.438+0.44%，同比增长65.438+0.91%。除内蒙古外，仅完成16864万元，同比增长33%。其中土建32659.68万元，市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万元；从目前经营情况分析，除内蒙古分公司外，高港项目部和Xi安分公司均完成较好。
第二，完善项目管理体系，提高施工能力
是建筑企业加快发展需要提高的重要能力之一。20_年上半年，根据公司的要求，我们重点做了以下几个方面的工作。
1.克服困难，坚持走品牌战略之路。一些部厅固守主要考核指标，在基础资料非常匮乏的情况下开展工作。台州符合条件的美兰东路已申报为市外琼花北项目。首批优质结构已申报4项，两类方法通过省级专家组鉴定。目前委托授权单位进行“查新”，qc活动结果已经出炉。
2.丰富内容，深化基础管理。上半年，我们把提高施工能力作为项目顺序管理的总体要求，进一步加强现场管理。我们加强了网络申报、月度检查、项目评估、团队建设和重点项目检查；此外，在安全方面，采取在线监控管理，对脚手架质量进行检查验收，举办竞赛和演讲比赛。在工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。分别对市分公司直营项目和中铁宝桥试点项目进行了现场指导，制定了成本核算办法，正在指导和参与内蒙古分公司的核算。
第三，提高内部管理质量
首先，提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求。今年上半年，该公司推出了一系列新的管理层。职责清晰、权责明确是管理工作的基本原则。为了明确有效地对员工进行目标管理，并从细节管理中获益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行了分析，形成了一套完整的我公司工作状态的工作清单。
二是实施工作计划管理。填写工作计划可以使我们有意识地统筹安排工作，经常盘点工作，把工作变成有形的，不仅无形中提高了工作效率，还增加了工作的透明度，成为上下级沟通的重要手段。从4月份开始填报计划以来，已经形成了比较完整的计划填报体系，各部室基本都养成了做计划的习惯。
第三，尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过5月份的第一次考核，一方面督促各部室独立开展工作，同时也发现了公司管理上的很多漏洞。
四是完善各项工作流程，继续推进表格化、程序化工作。
五是新旧会计准则转换完成，全面实施nc。网银与金融同步管理，集团资金管理平台初步建成。
六是人力资源工作面不断拓宽。上半年不仅引进了8名一级建筑师、2名二级建筑师、2名高级工程师，还举办了两期高管培训班，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
此外，在原有网络运行的基础上，对其进行改进。根据nc软件运行要求，将铁通光纤上网改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，有效保证了外部访问公司nc服务器的成功率。机房进行了合理的改造，增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
另一方面，加强了对项目现场企业文化部分的监督检查，基本形成了施工现场布置的固定模式。对公司各部室进行企业文化专项考核，并与绩效工资挂钩，改变员工企业文化意识薄弱的状况。
在接下来的工作中，我们会做好，努力把各项工作做得更好。
建设工程监理工程师工作计划与总结(第七部分)围绕总经理办公室20xx工作目标和工程部20xx工作计划，总体规划工作已基本完成。下面，我将工程部上半年的工作总结和下半年的工作计划汇报给公司总经理办公室，对工程部上半年的工作进行总结。
20xx年工程部的工作重点之一是王虎市“桂香居”檀桂苑、耀宫新苑、水岸星城的交接，设备设施的实物和资料的交接，设备台帐的建立，工程质量缺陷的整改和推进。在总经理办公室的正确指导和各部门、客服中心的支持下，20xx年上半年计划工作基本完成。在原有软件的基础上，完善各项管理制度、工程服务手册和突发事件应急预案；在原有硬件的基础上，联手行政人事部引进、招聘、储备工程技术人员，保证新项目扩建后物业工程服务的正常开展，鼓励员工参加专业培训机构的各类工程技术培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工的整体素质。
南方汛期过后，我们体会到了血的教训，总结了别人在防台风防汛应急预案上的不足和经验。在安徽汛期到来之前，我们结合各项目实际情况，修订了防台防汛应急预案，提前配备了防台防汛物资，积极配合各服务中心现场指导防台防汛工作，确保了今年汛期安徽外滩管理的各辖区的安全，体现了公司各部门的指导和服务能力，总结了工程部上半年的工作总结。
冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制定并组织实施设施设备应急预案，确保设备设施在寒冷冬季正常运行；主动为员工购买夜间值班的大衣，保证员工值班时贴身防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快物业工程服务规范化管理进程，工程装修员工采取责任分包到人的原则，以分工不分离的模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周至少两次到各服务中心对工程服务进行指导和检查(异地项目每月不少于两次)，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备运行是否正常，上周安排的工作能否落实，员工操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的职能部门，主要执行总经理办公室的决议，完成总经理办公室交办的各项事务，服务于安徽外滩所有的客户服务中心，在团队协作和企业良性发展的基础上展开全面的服务和指导。20xx年上半年完成的主要任务如下:
(1)万投家园项目
上半年，20xx协助安徽投资之家客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制定与实施、租用办公用房的冷暖气费用核算、居民楼分时电表改造、绿化改造、居民楼写字楼电梯年检、高低压配电系统、消防系统、给排水系统等实施设备的维护等工作。
(2)王虎和桂香住宅项目
根据王虎项目的交付进度，工程部全力协助王虎市服务中心从给排水、变配电、暖通、消防、监控、安防等方面入手，对已移交的辖区进行全面监管。，并根据工程部制定的管理制度、操作规程等体系文件，实质性处理业主对房屋质量的投诉，做好存在质量缺陷的设备设施的整改跟进、装修检查管理和设备设施的定期检查维护，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。摘要:通过王虎“桂香居”的交房经历，总结了交房过程中的经验和教训，认真分析，努力学习，为后期的交房、验房、装修管理、设备维护提供经验，从而更好地为业主服务。
建设工程监理工程师工作计划及总结范文集锦(八)项目部上半年工作总结及下半年工作计划均为六。
随着科技的发展，公司上半年对项目部的要求也在变化。为了更好的完成下一阶段目标，有序的开展今后的工作，那么我们就可以开始写自己的上半年项目部工作总结了。做好总结，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。如何写好项目部上半年工作总结？以下是我为您精心整理的《项目部上半年工作总结及下半年工作计划》，仅供您在工作学习中参考。