作业4——引导决策思维
1，为什么要用思维导图做决策？
决策过程要考虑六个维度(明确目标、≥2个方案、可行方案、循环过程、管理者和问题解决)，将决策的六个程序(确定、制定、评估、选择、实施、反馈)简化为PDCA模型，决策分析需要四个步骤(形成决策问题、判断自然状态、制定方案、评估方案做出选择)。决策能力是通过不断的学习和实践获得的能力成长。决策能力由三个方面组成:1)开放的思维和准确的信息收集能力，2)深入的分析和准确的预测方案，3)准确的决策。通过以上几个方面，说明为什么要用思维导图做决策。运用思维导图可以帮助我们广泛收集问题，深入分析问题，呈现重点，不断清理思路，形成决策要素，最终做出有效决策。
2.用思维导图做简单的决定。
简单的决策就是二元决策，可以理解为天使和魔鬼。通过天使和恶魔的暗示来定义好坏。通过思维导图绘制问题分为三个步骤(中心图案、中心延伸主干、主干分支)，讲述考研地图案例的有效分析和内部思维流程的梳理，从而完成全知全能的决策；方法二:加减数字，说出二元决策的纠结资产负债表。任何事情都有两面性，一旦做了决定，就要接受它带给我们的两面性。方法三:直觉和逻辑亢进，大脑中的逻辑亢进现象引起生理感觉；方法四，冥想期；冥想期产生新的想法；方法五，数字加减法，两个方案是一样的(抛硬币)，你真实感受并选择当前的决定。
3、犹豫思维导图
选择太多容易犹豫(选择困难)，即二分向三分的转化，批判性思维的引入，批判性思维的基本能力(解释、分析、评价、推理、解释和自我校准)，批判性思维的倾向(求真、开放思维、分析、系统性、自信心、好奇心和认知成熟度)，批判性探究模式，分为三个方面(理论)如何实践批判性思维(历史、结构、功能、作用、分类)捕捉稍纵即逝的思想，使决策更清晰、更全面。
4.思维导图用于复杂的决策。
？大脑与我们的思维导图有效结合。面对复杂的问题和观点，通过思维导图给出七种解释(基本分类的概念是思维维度)，通过5W2H框架的七分析图对思维进行澄清和梳理。复杂决策的过程需要经历三个步骤，1)绘制中心图案，2)主分支，3)基本分类，创建新分支，通过画面清晰的买房思维导图讲述复杂决策。
？总结一下思维导图不能代替我们的决策，思维导图用于决策，是帮助我们展现决策的重要因素。最后，通过使用思维导图工具，我们可以做出适当的决定。